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推進(jìn)企業(yè)TPM管理成功的秘訣是什么
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-04-07 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失:準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害,在保證生產(chǎn)效益最大化的同時,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。那么,企業(yè)TPM管理要想成功,秘訣是什么?

     

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    TPM管理

     

    秘訣一:企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)(TOP)堅定的意志

     

    TOP堅定的意志和決心是成功的秘訣。

     

    TPM管理失敗的原因80%要由TOP經(jīng)營者來承擔(dān)。

     

    秘訣二:TOP的理解與支持

     

    TPM管理推進(jìn)室得到TOP的理解與支持是成功的秘訣。作為代行TOP責(zé)任的TPM管理推進(jìn)室,如果沒有最高領(lǐng)導(dǎo)的撐腰,TPM管理是不能成功的。

     

    秘訣三:從產(chǎn)品設(shè)計開始抓良品生產(chǎn)

     

    從產(chǎn)品設(shè)計開始就抓良品生產(chǎn)是成功的秘訣。花時間生產(chǎn)不良和廢品,是企業(yè)隱藏的地下加工廠。對企業(yè)來說是最大的浪費(fèi),我們必須一開始就只生產(chǎn)良品。

     

    秘訣四:切實(shí)的自主管理

     

    切實(shí)的自主管理是成功的秘訣。只有通過自主管理才能提高現(xiàn)場的企業(yè)TPM管理水平,也才能提升員工的技能和素質(zhì)。

     

    秘訣五:確立可行的目標(biāo)

     

    確立并實(shí)施目標(biāo)是成功的秘訣。推行TPM管理要以理想狀態(tài)作為目標(biāo),任何沒有目標(biāo)或目標(biāo)太低都不算是推行TPM管理。

     

    秘訣六:各階層積極主動履行職責(zé)

     

    各階層主動履行職責(zé)是成功的秘訣。企業(yè)里光靠一線員工的付出是不夠的,沒有廣大中間管理人員的積極參與和推動,TPM管理肯定要失敗。

     

    秘訣七:大力推進(jìn)課題改善

     

    大力推進(jìn)課題改善是成功的秘訣。通過選定一些課題實(shí)實(shí)在在推行,可以給企業(yè)帶來可觀的成果。

     

    秘訣八:持續(xù)改善

     

    持續(xù)改善是成功的秘訣。改善是無止境的,如果認(rèn)為已經(jīng)改善過了就不再需要進(jìn)一步改善的話,或者認(rèn)為改善過了就可以一勞永逸的話。TPM管理必然會從山頂滑到山腳。

     

    秘訣九:全員參與

     

    全員參與形成同一個方向是成功的秘訣。沒有全員的參與,TPM管理就失去了意義,但即使全員都參與,由于沒有共同的方向而相互抵消作用,TPM管理仍然不能成功。

     

    秘訣十:活動的趣味化

     

    活動的趣味化和有特色的推進(jìn)工作是成功的秘訣。TPM管理是一項(xiàng)漫長的工程,難免會感到枯燥,研究和推出TPM管理的活性化方案,鼓勵小組展開有個性的活動可以助長TPM管理的火焰。

     

    企業(yè)想要做好TPM管理,就要做好內(nèi)部溝通工作,讓每個人有一個明確的推廣TPM管理的目標(biāo)。只有這樣,全員有一個共同的努力方向,才能使企業(yè)在此過程中走的更遠(yuǎn),從而達(dá)到更高的目標(biāo)!

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