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班組管理標準化建設辦法
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-05-29 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述:班組管理職責不明確,業務不規范,流程不標準,評價不成體系,導致班組長工作繁忙且無秩序,造成班組管理部分工作缺失,同時出現班組工作不規范的現象。為此,一號工廠以管理規范化、標準化為工作主線,創新性開展標桿班組、星級班組等班組管理系列活動,進一步細化班組管理標準化體系,有效提升班組管理水平提升。

     

    班組管理標準化建設

     

    班組管理標準化建設

     

    一、班組長職責標準化

     

    細化各職能科室在班組管理中的職責,圍繞業務歸口制定業務流程及班組管理標準,形成業務評價細則,建立日常的評價考核機制,加強對班組管理工作的監督與指導。

     

    二、班組管理流程標準化

     

    按照班組管理工作評價標準,規范班組管理工作計劃提報、執行、總結的流程,強化計劃的實效性,及時監督工作計劃的完成情況,每月提報《班組自查報告》。

     

    三、班組工作實務標準化

     

    規范班組基礎數據記錄。對班組長日常記錄的數據進行規范,進一步明確OA“班組管理”模塊等的使用標準。

     

    班組臺賬記錄標準化。制定交接班記錄的標準化模板,模板統一了日期填寫、交班負責人簽字及交班時間、接班負責人簽字及接班時間、本班記事、備注填寫等規范。

     

    班組長工作標準化。對班組長崗位職責進行梳理,把需開展的每項工作以清單的形式列入標準化文件,并目視化展示,班組長在明確崗位職責的基礎上,依照標準化文件,每天進行工作點檢。

     

    通過班組長工作實務標準化,將班組長需要開展的日工作、周工作、月工作以清單的形式列入標準化文件目視化,實現管理有標準、無死角、無漏項。

     

    四、班組團隊建設標準化

     

    強化班組自主管理,完善班組五大員制度,充分發揮五大員 “左膀右臂”作用,壯大班組長“后備”力量,保持班組長隊伍持續發展,拓寬職工成長渠道。

     

    工作區域標準化。建立“班長聯絡點”,通過班組長工作動態看板使用、班組管理材料定點收發、崗位工作流程梳理三項班組管理標準化實務的規范搭建起“班長聯絡點”管理模式,實現工作區域標準化管控。

     

    通過班組管理團隊建設標準化,建立以班組五大員為核心的班組管理團隊,通過工作區域標準化及工作技能標準化,實現班組長由“生產型”向“管理型”轉變,使班組建設實現了由無序向有序的轉變。

     

    五、班組評價體系標準化

     

    立標桿、樹典范,促進班組爭先創優。通過“安全型”、“質量型”、“設備型”、“現場5S”、“創新型”、“成本型”、“標準作業型”、“生產型”等八種類型班組管理標準的創建,培養出了一批在一個方面乃至幾個方面具備模范典型影響的班組,促進了各個班組整體管理水平的提升。

     

    通過班組標準化建設,既提升了班組管理的工作效率,又為班組長及一線員工帶來實實在在的方便,班組管理在實現班組動態管理的同時,實現了管理“無死角、無漏項”,促進班組管理由無序向有序的轉變,提升了班組管理綜合水平和自主管理能力。

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