班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)組織，是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必行之路。新益為班組管理咨詢公司在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)下，總結(jié)出了全方位加強(qiáng)班組建設(shè)的措施。

班組建設(shè)措施

一、完善班組建設(shè)制度

班組建設(shè)要按照簡(jiǎn)明、有效、適用的原則來制訂符合實(shí)際特點(diǎn)的班組制度；查找和發(fā)現(xiàn)與實(shí)際生產(chǎn)工作不符的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而完善和改進(jìn)。 

二、扎實(shí)開展班組培訓(xùn)教育

通過開展班組長(zhǎng)崗前培訓(xùn)、集體培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、特色授課、拓展訓(xùn)練，適時(shí)開展“走出去”（即組織公司基層班組長(zhǎng)到標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)）和“請(qǐng)進(jìn)來”（邀請(qǐng)寶標(biāo)桿優(yōu)秀班組長(zhǎng)來公司進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流座談）等方法，進(jìn)一步拓展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的途徑，使員工具備適應(yīng)環(huán)境變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。 

三、改進(jìn)考核機(jī)制

通過制術(shù)學(xué)習(xí)情況和工作成績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任人包抓掛點(diǎn)制度與績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配掛鉤，班組師徒簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而提升員工對(duì)班組管理的自覺性和主動(dòng)性。 

四、“因材施教”

由于學(xué)歷、工作年限的不同，公司各個(gè)班組的能力都有所不同。為此，公司采用“因材施教”的方法，針對(duì)不同類型的班組采取了不同的方法。

一是“先天不足”型班組宜采用集中創(chuàng)建法，有利于“猛藥”治“重病”。如熱工分公司清切班以往的工作環(huán)境是“灰塵漫天飛，黑砂遍地流”，在班組創(chuàng)建中，采取集中更衣室、更換更衣柜、大清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使工作硬件環(huán)境得到了明顯改善。

二是“發(fā)育優(yōu)良”型班組宜采用點(diǎn)線面創(chuàng)建法，力求更進(jìn)一步，其中，班長(zhǎng)帶頭作用至關(guān)重要。公司鋼結(jié)構(gòu)廠鉚工一班，是獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等一系列殊榮的老先進(jìn)班組，班長(zhǎng)首先做好榜樣。每天早上，他第一個(gè)趕到班組安排好工作，第一個(gè)走上生產(chǎn)前線。一個(gè)人帶動(dòng)了一班人，使班組創(chuàng)建活動(dòng)走在了公司前列。

三是“后天培育”型班組宜采用精細(xì)化作業(yè)創(chuàng)建法。公司硬件基礎(chǔ)較好而員工整體文化程度偏低的班組，為了提高員工專業(yè)技術(shù)水平，制訂嚴(yán)格的學(xué)習(xí)討論計(jì)劃和學(xué)習(xí)要求，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，所研究的在作業(yè)平臺(tái)溝槽里撒沙土、吸油垢的工作方法，有效避免了車間火災(zāi)的發(fā)生。 

五、構(gòu)建“真情文化”

“黃金有價(jià)情無(wú)價(jià)”，要想使班組達(dá)到真正的和諧，必須重視員工心理和精神培育，做到“以心換心”，讓班組員工真切感受到“班組就是家”，以增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。