新益為現場管理咨詢公司概述：班組是企業從事生產經營活動和管理工作最基層的組織單元，是激發企業活力的細胞和源泉，是提升企業管理水平，構建和諧企業的落腳點。企業實施班組建設工作，需要遵循下面的基本原則。

班組建設

一、堅持服務企業發展戰略的原則

班組建設是企業發展的基礎工作，要緊緊圍繞企業發展目標，從企業改革、發展和生產、經營、管理、服務的實際出發，全面加強班組建設，努力夯實企業管理基礎，進一步提高企業競爭能力，促進企業實現發展戰略目標。 

二、堅持職工與企業全面發展的原則

班組工作要堅持以人為本，尊重職工、依靠職工；保障職工權益，實現體面勞動；加強文化建設，體現人文關愛；注重提升素質，促進職工全面發展。努力為職工的工作、學習營造良好的環境，拓展職工發展空間，充分調動和發揮職工的積極性、主動性、創造性，激發職工的活力，為企業發展貢獻智慧和力量。 

三、堅持繼承與創新相統一的原則

要認真總結班組建設的成功經驗，堅持從實際出發，靈活多樣與統一推進相結合。要積極探索非公企業、中小企業和服務業的班組建設，善于研究新情況，解決新問題，探索新路子，不斷創造新方法，使班組始終充滿生機和活力。要認真學習和借鑒國內外優秀企業的班組建設與管理經驗，賦予新的內涵，不斷適應現代企業發展的需要。 

四、堅持行政管理與民主管理相結合的原則

班組既是企業管理的基本單元，又是職工集聚的工作團隊，在班組內部，既要維護班組長的行政指揮權威，又要尊重職工的民主權利，鼓勵和支持職工參與管理，充分發揮班組工會小組長和“工管員”的作用，實現班組管理全員化。 

五、堅持全面推進和重點突破相結合的原則

堅持以生產經營為中心，緊密結合企業改革發展和班組建設的實際，圍繞創建“六型”班組和開展“六大”行動，從地區、行業、企業性質、不同業態和規模的實際出發，整體規劃，分步實施，有重點、善突破、點面結合、全面推進。要探索建立班組建設工作評價體系，完善激勵措施，選樹先進典型，發揮示范引領作用。