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班組建設實操
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-11-13 瀏覽次數:

    新益為精益生產咨詢公司概述:班組建設就是通過導入方法、模式和工具,提升員工素質,夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。在這個過程中,一個好的管理手冊總能用最快捷的方法解決班組建設中的難題。

     

    班組建設實操

     

    班組建設實操

     

    一、班組建設之輪值管理

     

    1、班組輪值管理如何實施

     

    (1)設立輪值管理制度,確定輪值管理的周期和輪值管理的崗位及工作職責;

     

    (2)成立輪值管理委員會,明確參與輪值管理人員的角色分配與職責所在,如輪值班長、輪值安全員、輪值紀律監督員、輪值學習委員、輪值早晚例會主持人等;

     

    (3)依照班組工作現狀,確定本其輪值管理委員會的工作目標和具體任務;

     

    (4)輪值管理人員各盡其責,每天完成管理日志;

     

    (5)每一其輪值結束后,要對當期輪值工作進行總結,對于未盡的工作與下屆輪值管理委員會進行交接,確保其持續、有效;

     

    (6)每一個參與輪值的就本人的工作表現作出總結和評價。

     

    2、組內輪崗活動要點

     

    (1)設立輪崗制度,在班組內部組織開展崗位之間的學習互換活動;

     

    (2)輪崗采用1+1互助模式,輪崗人員配備一名經驗豐富的指導員,幫助解決輪崗中出現的問題;

     

    (3)確保帶著任務與輪崗,在輪崗中明確要提升的能力和要達成的目標;

     

    (4)輪崗期結束后,重點抓好輪崗總結和收獲,并在班組內部開展經驗分享和交流活動。

     

    二、班組建設之工作匯報和績效評價

     

    1、以班組為單位進行匯報和評價,每日重點強調工作績效,并依照不同的標準分為五個等級:優秀、較好、一般、較需要幫助和最需要幫助。

     

    2、每日工作匯報和績效評價的具體實施方法:

     

    (1)早例會上,重點組織班組成員以個人或團隊為單位,匯報當晶的工作目標和工作計劃;

     

    (2)晚例會上,結合當日目標的完成情況開展員工績效評價,以團隊評價方法確立每一個人當日的評價結果;

     

    (3)把評價結果體現在管理看板上,達到明晰和督促的作用;

     

    (4)評選出每日工作中涌現出來的標桿人物,并進行嘉獎;

     

    (5)對于每天績效最差的員工,經組織游戲、表演節目等形式開展柔性懲罰,以示督促。

     

    三、班組建設之精神家園

     

    班組精神家園即班組的榮譽平臺,是榮譽機制在班組建設中重要體現。班組中每一個榮譽稱號的授予只有及時進行公示和傳播,才能確保榮譽產生影響力和感召力。

     

    班組精神家園設計和運作要點:

     

    1、確立班組內各項競賽活動,明確競賽細節和評判標準;

     

    2、設計制和目視化的管理看板,對班組每一項競賽進行全程的宣傳和報道,打造影響力;

     

    3、在班組內開展絕活員工的評選活動,授予榮譽稱號,并在看板上開辟絕活歷練專欄,對絕活養成的成功因素進行挖掘和分析;

     

    4、以周或月為單位,進行各種優秀榮譽稱號的評選比如管理之星、績效之星、執行之星、創新之星、質量之星、服務之星等,并在精神家園上進行事跡宣傳;

     

    5、結合榮譽授予,給予當事人一定的物質獎勵。

     

    四、班組建設之每日一對標

     

    1、依照每日工作表現評選出當日工作標桿;

     

    2、標桿的評選采用團隊評價的形式,每個團隊推選出一名標桿,團隊的其他成員對于當選成員的工作表現進行評價,重點指出當選的理由和價值所在;

     

    3、標桿的評選在管理看板上體現,團隊成員設置簡短評語;

     

    4、用評議實現對人的激勵,促進團隊中共同價值的形成。

     

    五、班組建設之合理化建議

     

    1、班組內設意見箱;

     

    2、班組管理者定期對意見和建議進行匯總;

     

    3、定期召開溝通交流會,統一對意見和建議反饋,并對有價值的建議進行獎勵。

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