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班組積極性調動辦法
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-04-01 瀏覽次數:

    新益為班組建設咨詢公司概述:作為企業管理的最基礎單元,班組既是企業組織生產經營活動的基本單位,是一切工作的落腳點。換句話說,班組員工的工作積極性決定著生產進程的快慢。因此,在班組建設過程中,企業應采取恰當的辦法來提高班組積極性。

     

    班組積極性調動

     

    班組積極性調動

     

    班組建設是一項綜合性工作,各級領導必須切實擺到重要的議事日程,黨政主要領導要親自抓,分管領導要具體抓,多職能部門要結合實際配合抓,要在單位內部形成上下互動式管理,大力營造班組建設的濃厚氛圍,形成一級抓一級,層層抓落實的局面。那么如何才能真正在基層單位開展好班組建設作呢?我們認為要從如下幾個方面入手。

     

    一、抓好班組的制度建設

     

    沒有規矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規范。要制定班組的各項管理制度,明確班組內的工作職責、任務、作業流程等,同時要做到月有考核,季有初評,年有總結。整套制度建立健全后,就會逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

     

    二、抓好責任落實

     

    責任就是讓每一個人知道自己該干什么,干到什么程度。在班組管理工作中不將責任落實到人頭,落實到個人,班組管理將是“一鍋粥”,會造成職工思想渙散,戰斗力差。因此,要讓每位班員明確自己的責任,要將班組的總目標分解落實到每-個人頭,包括每個環節都責任到人,措施到位,絕不能出現責任“空擋”。

     

    三、抓好班組建設內在動力的激發

     

    班組管理中的每一項工作都需要“人”去完成,說到底,班組管理主要是對人的管理。所以,班組建設必須堅持以人為本的管理理念。

     

    1、班組長要善于做思想政治工作,用理想信念教育職工,用形勢任務激勵職工,用美好前景振奮職工,達到心往一處想勁往一處使,形成合力,增強凝聚力的作用。

     

    2、要尊重職工,關心職工,維護職工的合法權益,切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現的問題。

     

    3、要增強民主意識,通過座談會、民主生活會、個別談心等形式,廣泛發動職工建言獻策,征集合理化建議,對職工的意見和建議,要高度重視,能解決的要認真處理和答復。

     

    4、班組要多開展一些健康有益的活動,如文體活動、小型競賽等,這樣都有利于增強班組的親和力和凝聚力。

     

    四、抓好班組長的選拔、培養與使用

     

    選好班組長是班組建設的關鍵環節,對新任職班組長的選拔必須堅持“公開、公正、公平”的原則,嚴格按班組長的任職條件,采取民主選舉,競聘上崗或上一級行政組織任命的形式進行。既要考慮政治素質、技術業務索質,又要考察是否有強烈的事業心和責任心,是否具有一定的工作經驗,具有較好的分析判斷、處理問題的能力。這是提升班組管理水平的重要保證。實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質的高低。為了提高班組長素質,充分發揮他們的作用,要注重培養、提高班組長的綜合素質,尤其是對不完全具備基本條件的班組長的培訓、培養更是刻不容緩。

     

    一方面應創造條件鼓勵他們自學管理知識管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;一方面,采取走出去,請進來的方式,搭建學習交流的平臺;另一方面,要在復雜的實際工作中,幫助他們總結經驗教訓,提高自己的領導水平和工作能力,這樣才能揚長避短,擴大視野,充分發揮班組長在班組建設中的作用。

     

    綜上所述,調動班組積極性,需要從內到外、從上到下全方位去激發,從而增強班組建設力度和管理水平,達到提高企業競爭力的目的。

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