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班組長問題及改進措施
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-05-18 瀏覽次數:

    新益為班組建設咨詢公司概述:班組長是企業最基層的管理人員,他們每天與職工在一起工作,是企業中最清楚現場實際工作情況、最了解職工思想動態、最清楚職工的需求的管理者。所以,加強班組建設,激發員工活力的關鍵在于班組長的管理效果。

     

    班組長

     

    班組長

     

    一、班組長在管理中存在的問題

     

    1、自身角色定位下準

     

    班組長是最基層的管理人員,已經脫離了普通職工的身份。由執行者轉為管理者,工作內容和職責發生了很大的變化。但是很多班組長還是每天忙于具體作業,處理普通職工應該完成的工作。忽視了對人員的管理,一腔熱情和努力浪費在錯誤的事情上;還有一些班組長則是過于強調管理,脫離了工作,把所有工作都下放給職工,須知班組長是做中管、管中做,要以身作則帶動著干。

     

    2、管理水平下高

     

    班組長在工作中存在理解能力、表達能力不足的問題。對上級的要求理解不深刻或認為不重要與自己工作無關,在給職工傳達時就會不準確、不全面。有些內容甚至不傳達。在管理中對于職工思想中存在的負面情緒,沒有能力及時化解,或對上級瞞報不報。在管理過程中與職工溝通協調不到位,上級的要求、命令在執行過程中遇到困難,推行不下去。工作過程中班組長應該站在管理者的角度,代表上級領導為職工解答問題,而不是與職工一起質疑上級的管理規定,甚至加劇了管理者與普通職工之間的矛盾。

     

    3、工作缺少積極主動性

     

    在一些班組長工作中存在偷工減料、材料造假、拖拉延誤的問題。比如在檢查職工作業標準化時領導來了才真抓真干,領導不在就簡化作業;對于職工思想動態的了解只停留在表面,對深層次問題缺少思考和探究。在自身管理能力提升方面缺少主動學習和探索。

     

    二、班組長管理改進措施

     

    1、選人用人要確保得力

     

    為確保班組長作用的發揮,首先就要把好選拔關。技術過硬是班組長的基本要求而非充分條件。成為一名管理者,品德比技術更重要。一名合格的班組長要具備公正、嚴格的品德。公正對待班組中每位職工,不因個人恩怨、個人喜好對職工存有偏見;嚴格紀律要求,不做老好人;把上級的每項要求都落實到位,不做表面文章。

     

    2、培訓教育要持續發力

     

    企業的班組長一般是在基層工人中選拔。由于沒有學習過管理方面的理論和技巧。往往在工作中缺少處理問題的方法和能力。在提拔任用時就應對管理能力進行專項培訓,在工作之后還要陸續對班組長的溝通能力、協調能力進行培訓。只有定期開展培訓,才能使他們的工作能力、管理水平不斷提升,落實上級政策、要求的效果才會越來越好。

     

    3、薪資報酬要配合借力

     

    合理的薪酬待遇是一種最基本的激勵方式,能夠促進職工工作積極性,提高勞動效率。近年來,隨著企業的管理越來越規范化,對行車企業安全標準的要求越來越高,管理人員相應的管理責任和工作壓力都呈逐漸上升的趨勢。要逐漸改變原有的薪酬分配辦法——多勞多得,拉開班組長與普通職工的薪酬差距,使班組長這一職位成為人人期望得到的“香餑餑”而非誰都不愿接管的“燙手山芋”。

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