国产精品线观看-国产精品线上观看-国产精品线在线精品-国产精品线在线精品国语-国产精品香蕉人多人在线观看-国产精品香蕉夜间视频免费播放

返回頂部
全國服務(wù)熱線:183-2338-2498181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

183-2338-2498
煤礦班組管理基礎(chǔ)夯實
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-05-20 瀏覽次數(shù):

    新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的最前線和主陣地,是各項規(guī)章措施的直接執(zhí)行者,是企業(yè)各項管理工作的落腳點。因此,夯實班組管理的基礎(chǔ)在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)工作中具有舉足輕重的地位和作用。

     

    煤礦班組管理

     

    煤礦班組管理

     

    在長期管理過程中,我們不斷總結(jié)提煉班組管理經(jīng)驗和做法,形成了“十個十”班組管理模式,其核心內(nèi)容為班長素養(yǎng)“十具備”、安全防范“十必須”、現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”等十個方面的班組管理制度規(guī)范,每部分十項標準。通過實施班組管理“十個十”實戰(zhàn)模式,進一步夯實班組管理根基,促進企業(yè)安全健康發(fā)展。

     

    一、班組長素養(yǎng)“十具備”

     

    思想素質(zhì)優(yōu)良、安全意識牢固、工作作風(fēng)扎實、崗位責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技能精湛、管理經(jīng)驗豐富、團結(jié)協(xié)作默契、群眾威信較高、文化程度勝任和身體素質(zhì)強健。

     

    二、安全防范“十必須”

     

    必須學(xué)習(xí)三大規(guī)程、必須落實安全措施、必須熟知避災(zāi)路線,必須學(xué)會安全自救、必須組織集體上下、必須掌握應(yīng)急措施、必須執(zhí)行安全確認、必須堅持手指口述、必須自保互保聯(lián)保和必須嚴格事故分析。

     

    三、現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”

     

    班前會議組織到位、人員安排優(yōu)化到位、隱患排查治理到位、設(shè)備檢查檢修到位、材料配件管理到位、正規(guī)循環(huán)作業(yè)到位、班中驗收評估到位、突發(fā)事件處置到位、班組任務(wù)完成到位和現(xiàn)場交接考核到位。

     

    四、質(zhì)量標準“十確保”

     

    確保規(guī)程標準清楚、確保施工工藝規(guī)范、確保特殊作業(yè)質(zhì)量、確保質(zhì)量責(zé)任到人、確保過程動態(tài)達標、確保質(zhì)量評估驗收、確保質(zhì)量獎懲落實、確保現(xiàn)場文明生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量目標和確保勞動保護齊全。

     

    五、成本控制“十落實”

     

    落實材料預(yù)算計劃、落實材料領(lǐng)用程序、落實材料責(zé)任目標、落實電費控制指標、落實材料驗收考核、落實剩余材料回收、落實修舊利廢制度、落實節(jié)能降耗措施、落實生產(chǎn)工效管理和落實成本獎罰制度。

     

    六、出勤用工“十要領(lǐng)”

     

    要建立出勤制度、要制定用工計劃、要合理安排出勤、要應(yīng)用政策激勵、要量化工作任務(wù)、要實行績效考評、要改進工藝提效、要根據(jù)條件用工、要適時實行包工和要做好保勤工作。

     

    七、技術(shù)革新“十注重”

     

    注重營造技術(shù)革新氛圍、注重一線小改革小竅門、注重現(xiàn)場施工的新方案、注重改進生產(chǎn)技術(shù)工藝、注重合理化建議的征集、注重定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流、注重創(chuàng)造學(xué)知識的普及、注重評比選樹技術(shù)能手、注重技術(shù)革新評比激勵、注重建立成果申報機制。

     

    八、民主管理“十公開”

     

    公開民主管理制度、公開生產(chǎn)任務(wù)指標、公開職工出勤工分、公開各類獎罰明細、公開征求意見建議、公開事故處理結(jié)果,公開票決評先評優(yōu)、公開職工權(quán)益保護、公開職工提案落實、公開解決難點問題。

     

    九、文化思想“十做到”

     

    做到理念宣灌深入、做到班前禮儀規(guī)范、做到心理疏導(dǎo)及時、做到安全活動不斷、做到職工檔案齊全、做到安全誠信履諾、做到文化生活活躍、做到定期崗位練兵、做到日題周考經(jīng)常、做到員工動態(tài)轉(zhuǎn)換。

     

    十、人本和諧“十關(guān)注”

     

    關(guān)注工友個人狀況、關(guān)注工友家庭情況、關(guān)注工友急事難事、關(guān)注工友自身特長、關(guān)注工友思想情緒、關(guān)注工友相互關(guān)系、關(guān)注工友情趣健康、關(guān)注工友遵紀守法、關(guān)注工友矛盾化解和關(guān)注工友成長進步。

183-2338-2498
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技
主站蜘蛛池模板: 玩弄放荡人妻少妇200系列视频 | av在线国产资源站 | Chinese偷拍一区二区三区 | 熟妇人妻系列AI无码专区有真希 | 国产成人精品无码片三区四区 | 热久久福利导航 | 翔田AV无码秘 三区 国产精品乱伦免费看黄色视频窗口 | 99久久99中文字幕 | 国产精品61 | 女同a片免费观看h | 熟妇乱妇熟色A片蜜臀 | 精品少妇爆乳无码A∨桃花岛视频 | 久草AV视屏 | 69人妻精品久久无码专区五月 | 精美人妻一区二区三区 | 国产乱码精品 | 日韩AV一二区 | 亚洲佬中文字幕在线免费观看视频 | 午夜婷婷网 | 国产精品SU毛片 | 成人精品午夜无码免费视小黄人 | 看-釢-操-b u9m.uk | 热久久久久久久久久 | 丝袜白浆国产约 | 黃色A片三級三級三級免费看密使 | 美女av邪恶国产 | 91精品区一区二区三 | 无码在线观看免费 | 91精品国产乱码张津瑜 | 无码精品人妻一区二区三区红楼 | 玖玖365成人 | 乱伦无码一区二区 | 亚洲成人AAA | 日韩免费 | 少妇人妻偷人精品视蜜桃久久九七 | 亚洲精品日产aⅴ在线 | 国产精品日韩精品国产A | 精品少妇嫩黄AⅤ无码专区美国 | 国产91会所女技师在线观看京东 | 亚洲AV一二三四区 | 91麻豆天美亚洲一区 |