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電力企業(yè)如何提升班組建設(shè)水平
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-05-30 瀏覽次數(shù):

    新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組建設(shè)是電力企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的位置。班組建設(shè)做好了,企業(yè)的活力和后勁就會增強(qiáng),企業(yè)的目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會不斷提高,企業(yè)就能在激烈的競爭中立于不敗之地。

     

    班組管理

     

    班組管理

     

    一、抓認(rèn)識,擺正班組建設(shè)與管理的位置

     

    不斷深化班組在電力企業(yè)中重要地位作用的認(rèn)識是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識深,決心就大,自覺性也就越高。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識,是要在實(shí)踐中逐步提高,不斷深化的。

     

    班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨政工團(tuán)同心協(xié)力,齊抓共管;僅僅依靠哪一級,哪幾個領(lǐng)導(dǎo),哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。有一些電力企業(yè)職工思想政治工作較為放松,什么“只要多發(fā)獎,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。為此,針對這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析,經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會,從理論和實(shí)踐結(jié)合上,闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

     

    二、抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度

     

    班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

     

    1、選配好政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高,有一定組織能力的班組長,工會小組長,制定各自的工作職責(zé),健全崗位責(zé)任制和崗位操作法,明確班組長負(fù)責(zé)制,形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

     

    2、開展班組達(dá)標(biāo)升級競賽,評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長;開展創(chuàng)合格班組先進(jìn)班組優(yōu)秀班組活動。制定“三組”考核標(biāo)準(zhǔn)以及評選辦法。每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)表彰先進(jìn)樹立典型。

     

    3、建立必要的規(guī)競制度。沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度,如質(zhì)量管理目標(biāo)管理考勒制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。同時要做到月有考核,季有初評,年有總結(jié),考核成績作為評選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度建立健全后,就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

     

    4、開展民主評議活動,推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動班組人員圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等深入開展合理化建議活動,為班組建沒獻(xiàn)計獻(xiàn)策,主動改進(jìn)工作方法,開展民主評議活動,體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識。

     

    三、抓關(guān)鍵,培蕎提高班組長素質(zhì)

     

    班組長是電力企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者,是電力企業(yè)三個文明建設(shè)的前線指揮員。班組長所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低。為了提高班組長素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,首先應(yīng)歸口管理集中參加勞動部門輪訓(xùn)班組長的培訓(xùn)活動,取得班組長資格的上崗證后回到班組任職,讓班組長在實(shí)踐中鍛煉提高,增長才干。在復(fù)雜的實(shí)際工作中,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚(yáng)長避短,擴(kuò)大視野,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。

     

    四、抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作

     

    班組是電力企業(yè)的基礎(chǔ),黨的路線、方針、政策都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想觀點(diǎn)立場問題也會在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作,對調(diào)動職工積極性,增加責(zé)任感,促進(jìn)三個文明建設(shè)具有重要意義。同時,強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作,要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展,使班組思想政治工作有明確的方向豐富的內(nèi)容。

     

    五、抓深化,增強(qiáng)班組的科學(xué)性

     

    班組作為電力企業(yè)最基層的管理單位,工作由黨、政、工、團(tuán)多渠道向他們布置,多層領(lǐng)導(dǎo),多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,明確工作總目標(biāo),把各方面的力量都調(diào)動起來,協(xié)調(diào)起來,使大家各司其職,擴(kuò)大工作面,把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解,主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)。

     

    1、堅(jiān)持改革,不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的一個主體,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)必須從班組抓起,將總體目標(biāo)層層分解,落實(shí)到班組和個人,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)”的局面,從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)電力企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)月標(biāo)的完成。

     

    2、抓好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)權(quán)利關(guān)系;在班組實(shí)行綜合考核工作,以改變在分配問題上的電力企業(yè)內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

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