新益為6S咨詢公司概述：班組是企業生產經營活動的基本單元，是員工發揮聰明才智、實現自我價值的園地。員工的積極性、技能提高、創新熱情、對企業文化的認同和歸屬感大都來自于班組。由此決定企業產品和服務的質量、生產率、持續地改進和不斷創新，可見，班組長于企業的班組管理而言有多重要！

班組長的位置

如果說經營層都是企業領軍人物的話，那么在第一線身先士卒、帥兵打仗的則是班組長。他們的素質、技能、對企業文化和企業戰略的理解程度和對企業的忠誠度，是企業內在的競爭力的基石，直接影響企業戰略的實施。

一些企業在市場競爭中敗下陣來，就敗在執行力不足。在日益激烈的競爭中，粗放式管理必須轉變為精細化管理。衡量企業的現代化水平，不僅看使用怎樣的技術與裝備，也不僅看制定了多少嚴謹的規章制度，同時要看有什么素質的人在執行與落實。沒有一支由高素質人員組成的強有力的執行層，企業就失去了規范管理的基礎，經營目標也會隨之落空。

中國是世界制造大國，處于工業化重要時期，正在成長出一支規模浩大的產業大軍。從某種意義上說，這支大軍的素質將影響中國工業化的進程、關系能否由制造大國轉變為制造強國，進而決定在全球化分工中我們能否分享更多的經濟利益。這一形勢預示著我們應在管理創新和人力資源開發上應有新的突破。

幾年來，大家對經營管理層培訓比較重視，對經濟全球化進程、企業面臨的形勢、領導藝術等企業戰略層面問題研究的較多，培訓也較為系統。相比之下，對包括班組長在內的基層管理者的培訓重視不.夠，對基層管理的研究也顯薄弱。

對企業來說也是“基礎不牢，地動山搖”。加強班組長培訓，提高班組長水平在企業管理中有基礎意義，是企業人力資源開發十分重要的部分。

中國勞動社會保障出版社組織有關專家，下大功夫總結優秀企業班組成功的經驗，這是很有意義的。班組是企業最基層的組織，班組的管理是企業的基礎管理，班組的組織管理水平和活力是企業競爭力的基礎。面對劇烈變化的市場，企業班組建設必須與時俱進，提高員工素質是永恒的課題。盡管各個企業、各個班組情況千差萬別，但認真總結、提煉能引領企業走向成功的、具有共同性的班組管理規律，可以為更多企業班組的學習借鑒提供資料。

班組長常年奮斗在生產建設的第一線，實踐出真知。滿足于埋頭苦干是不夠的。一邊工作，一邊總結成功和失敗，就會使自己變得更聰明。全國企業管理者、管理專家都應當關心企業的班組管理，關心班組長的成長，為提高班組長水平奉獻自己的才智。