安全型班組建設(shè)落地方法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：抓落實(shí)，是實(shí)事求是思想路線在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。從近年來(lái)一些班組在安全生產(chǎn)工作中反映出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，大多與工作不落實(shí)有關(guān)。因此，要抓好安全型班組管理，重在抓落實(shí)，而要抓好落實(shí)工作，必須注意把握好以下幾個(gè)問(wèn)題：

班組安全管理工作的“三度三抓”

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組安全管理工作從來(lái)都不容易，就算制度健全，安全事故仍然頻發(fā)，歸根究底最根本的原因在于我們管理的是人而不是制度。那么班組安全管理工作到底應(yīng)該怎樣開(kāi)展呢？

高標(biāo)準(zhǔn)安全型班組建設(shè)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：我們常說(shuō)五型班組是班組建設(shè)中的楷模，其實(shí)，要想建設(shè)好五型班組也不難，但是我們得一步一步來(lái)，今天，就給大家講講五型班組中的安全型班組建設(shè)，特別是高標(biāo)準(zhǔn)的安全型班組建設(shè)的要求。

如何開(kāi)好班組安全管理座談會(huì)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：什么是班組安全管理座談會(huì)？班組安全管理座談會(huì)都會(huì)講些什么？如何才能開(kāi)好班組安全管理座談會(huì)？今天，我們就來(lái)談?wù)勥@個(gè)班組安全管理座談會(huì)到底是個(gè)什么。

班組建設(shè)工作心得匯報(bào)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組建設(shè)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工程，企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，讓班組成為企業(yè)的抓手，提升企業(yè)效率，助力企業(yè)快速發(fā)展。

班組安全的動(dòng)態(tài)管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：所謂安全動(dòng)態(tài)管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，安全動(dòng)態(tài)管理要做好如下五個(gè)控制：