如何強化班組長溝通意識

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長在企業(yè)的生產(chǎn)活動中起著上傳下達的作用，在這期間，溝通的有效性決定著班組長的成功與否。然而，無效溝通卻是班組長在職行為過程中較為普遍的現(xiàn)象，極大的影響了履職行為的有效性。因此，加強班組長溝通的有效性是提高班組管理水平的第一步。

班組長溝通原則及策略

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：有效溝通就是信息對稱的同時并創(chuàng)造了積極的人際互動關(guān)系與行為。加強與員工的有效溝通是班組長進行生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)，生產(chǎn)活動順利進行的關(guān)鍵因素。所以，班組長在履職行為過程中必須掌握溝通的原則及策略。

班組長應(yīng)具備哪六種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在開展班組建設(shè)、管理時，班組長發(fā)揮著不可替代的作用，其一方面是生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，另一方面是全班生產(chǎn)和服務(wù)管理工作組織實施者。要搞好班組管理，推動班組管理工作躍上新臺階，當務(wù)之急就是要加強班組長的能力建設(shè)。

班組長初期如何管理班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長作為班組的兵頭將尾，班組長的管理水平及工作能力影響著班組的整體工作狀態(tài)。在班組長剛?cè)蚊跗冢嘟M長應(yīng)該如何帶領(lǐng)班組、管理班組，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，為完成企業(yè)目標添磚加瓦。

班組建設(shè)理念先行

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。加強班組建設(shè)有助于企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。理念是行動的先導，抓班組建設(shè)首先就要有新的理念。

班組安全文化建設(shè)心得體會

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全是企業(yè)的立身之本，試想一下，一個隔天差五就出事故的企業(yè)還會有人去嗎？生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量可靠嗎？班組作為企業(yè)各項管理活動的落腳點，承擔著落實各種安全生產(chǎn)責任的現(xiàn)場實施職責。因此，加強班組安全文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。