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關于舉辦企業安全工程及事故預防培訓班的通知
各有關單位:
隨著工業經濟持續發展,企業生產不斷增長,市場競爭越來越激烈,設備數量越來越多,結構越來越復雜,高溫高壓和易燃易爆介質使用不斷增長等,造成許多企業生產運行不安全因素,為了提升企業安全工程水平,近期國家相關出臺法律文件和規范標準,本次培訓專家對以上新頒布國家文件和規范標準進行詳細剖析和講解,提高企業安全工程的理論水平和實際工作能力。本次培訓經考評通過后頒發證書。
一、時間 2018年1月24日-25日,23日全天報到。
二、地點 河北•秦皇島
三、培訓內容
(一)最新頒布《中華人民共和國安全生產法》(2014版)解讀
1、強化落實生產經營單位主體責任
(1)完善安全生產責任制
(2)落實安全生產投入
(3)完善安全生產管理機構
(4)積極發揮安全生產管理人員作用
2、強化政府監管,加大監管力度,完善監管措施。
3、強化安全生產責任追究,加大加重對違法行為,特別對責任人的處罰力度。
(二)《中華人民共和國特種設備安全法》解讀
1、立法的必要性
(1)安全事故頻發
(2)安全責任不到位
(3)部分民事法律關系調整處于真空狀態
(4)安全技術規范強制力受限
2、立法宗旨
3、主要內容解析
4、實施要求
5、法律責任
(三)安全工程發展由來
1、安全工程的發展
(1)安全生產的地位和作用
(2)我國安全生產的發展歷程
(3)我國安全生產的現狀和趨勢
(4)安全工程的特性和屬性
2、新時期安全生產工作目標
(1)建立六大體系
(2)提高六種能力
(3)推動安全生產狀況持續穩定好轉
(4)加快安全生產點效機制的建設
(5)近期發布安全生產文件
(6)企業安全費用提取和使用
(四)企業安全工程
1、企業安全管理
(1)安全管理制度
(2)安全管理表格與臺帳
2、企業危險等級劃分
(1)企業危險源識別與控制
(2)企業危險等級劃分
(3)危險等級計算
3、企業安全性評價
(1)安全性評價的目的
(2)開展安全性評價具體做法
(3)制造業工廠安全性評價
1)綜合管理評價
2)危險性評價(現場安全評價)
3)作業環經及職業危害評價
4、NOSA體系
(1)NOSA“安全五星”管理系統
(2)工傷意外事故率
(3)基本管理理念
5、現代安全管理方法應用(案例)
(1)安全人機工程
(2)人體生物節律
(3)行為科學
(4)企業安全心理學
(5)預先危險性分析
(6)事故樹分析應用
(7)危險因素的分級管理
(五)安全生產事故應急預案
1、國家突發公共事件總體應急預案
2、應急預案工作原則
3、建立應急預案保障體系
4、特種設備應急預案
5、應急預案(案例)
(六)事故調查與分析
1、國內外特重大事故
2、安全生產事故法律責任
3、設備事故調查方法
4、特種設備破壞形式及原因分析(案例)
5、設備定期檢驗規則(案例)
6、設備事故調查與分析(案例)
(七)事故預防及失效分析
1、強化現場安全管理——工程QC表應用(案例)
2、工藝條件有效控制
3、設備失效分析
4、加強設備故障管理
5、易燃易爆物爆炸性分析及預防(案例)
6、機電安全生產技術
(1)制造業工廠發生傷害類型
(2)設備設施安全裝置
(3)電氣設備安全使用與防爆要求
(4)電磁場危害和防止
(5)危險因素的控制
7、防火防爆安全技術
(1)火災煙氣是導致人員傷亡的主要原因
(2)發生火災人員疏散及逃生路線
(3)電器、電纜火災預防
(4)易燃物品火災預防
(八)企業安全檢測和監管
1、建立企業安全監管體系
2、安全監控和測試儀器儀表應用(案例)
3、設備診斷技術
4、設備檢測和遠程檢測控制
5、國際RBI檢驗技術應用(案例)
(九)職業性危害控制技術
1、 粉塵對人體的危害
2、 工業毒物分類
3、 職業性危害綜合預防措施
4、 生產性噪聲的控制
5、 激光對人體的危害
6、 危險化學品儲存要求
四、培訓對象
各大、中、小型企業的中高層設備管理人員,廠礦設備科或機械動力科的設備管理者、技術人員,車間技術人員、設備人員,基層設備人員和點檢人員。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。
五、費用
1.培訓費2950元/人(含授課、證書、場地、資料、午餐);
2.住宿統一安排,費用自理。
六、頒發證書
經培訓考評通過后頒發證書。請學員在發送報名回執時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會務組郵箱。
七、聯系方式 新益為咨詢機構
聯系電話/傳真:4006023060 手機:18323382498 微信:13368023519
電子郵箱: xywlei@126.com QQ:1476510795
八、請將報名回執發郵件到研修培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等