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重慶2019.01 智造新時代?精益道場實戰訓練營 第四期
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-12-18 瀏覽次數:

    智造新時代• 精益道場實戰訓練營 第四期

     

    智造新時代•精益道場實戰訓練營

     

    一個精益的思考方式造就了一個豐田,引發了工業革命。隨著工業時代的變革,“精益”被更多的冠以思想,即是思想的高度,又是放之四海皆準的真理。

     

    變化的是進步時代,不變的是學習腳步,為更好的提供學習平臺,更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應用在實際生產管理上,匠創精益學院推出西南首家精益道場實訓基地,根據國內大多制造企業的實際生產狀況和文化差異,打造了國內最先進的精益智能工業思想與最優秀口碑服務業完美結合的專屬化精益道場——智造新時代• 精益道場實戰訓練營。

     

    【課程特色】

     

    ·教學特色:通過全面動手設計、搭建、運用、評估等要素,提升改善技能,領悟精益管理的真諦!

     

    ·名師團隊:中德汽車合資企業26年工作經驗,德國大眾集團認證的《精益生產培訓師》

     

    ·技能實踐:親自設計、動手制作、全情體驗(推動、拉動、流動、完美的設計)。

     

    ·經典案例:海量真實案例分享,活學活用。

     

    ·小班教學:25人班,面對面貼身教學,全面系統指導,確保教學質量。

     

    【課程收益】

     

    ·學習行業佼佼者的管理模式,打破思想壁壘,學習生產過程的成本控制,實現最少投入最大產出;

     

    ·把工廠搬到現場,通過沙盤模擬實操,更直觀的解決問題;

     

    ·通過模擬實操,掌握“多品種小批量”生產管理技巧,通過海量的成功案例,啟發和培養企業精益改善人才;

     

    ·掌握低成本自働化精益生產的基本知識與運用技巧;

     

    【課程安排】

     

    附件下載:智造新時代•精益道場實戰訓練營課程大綱 第四期

     

    【場景預覽】

     

    場景預覽

     

    【學員總結】

     

    學員心得

     

    【培訓導師】

     

    匠創精益學院特聘專家培訓師——孔老師

     

    孔老師

     

    ·中德汽車合資企業26年工作經驗,德國大眾集團認證的《精益生產培訓師》和《VDA6.3過程審核員》;

     

    ·有數十年精益道場、精益生產、安全生產等培訓實戰經驗的資深實戰講師;

     

    ·榮獲第六屆中國管理科學大會頒發“2002-2012中國管理十年卓越貢獻獎”;

     

    ·擅長制造業現場診斷,效率提升,過程質量審核,管理人員能力提升;

     

    ·主講課程:《低成本自働化—精益道場訓練營》、《管理人員能力提升》、《TTT—培訓師培訓》、《精益生產公開課》、《結構化思維》。

     

    報名詳情:

     

    【主辦單位】匠創精益學院

     

    【協辦單位】重慶新益為企業管理顧問有限公司、重慶益策企業管理咨詢有限公司、匠創(重慶)標識制作有限公司

     

    【開班時間】2019年01月11-12日,9:00-16:30(星期五-星期六)

     

    【學習費用】3680/人(含授課、證書、場地、資料、午餐;經培訓考評通過后頒發證書),企業超過20人建議專場學習(企業專場價格:58000元)

     

    【學習地址】重慶市江北區港安二路48號海岸國際A棟13樓(新益為|匠創精益學院)

     

    【參加對象】1、制造業總監、經理、現場主管、班組長和骨干人員、企業精益項目推進辦及成員;2、其他希望深入學習精益的人員。

     

    【微信收款碼】溫馨提示:可長按識別或掃下方收款二維碼進行付款;

     

    微信收款

     

    附件下載:智造新時代•精益道場實戰訓練營報名表 第四期


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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