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重慶2019.08 (沙龍讀書會)改變世界的機器
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-07-17 瀏覽次數:

    (沙龍讀書會)改變世界的機器

     

    以書會友,閱讀分享

     

    讓精益愛好者在書籍閱讀中“將精益知識轉化為生產力”

     

    讀書分享模式

     

    采用“World Cafe”(世界咖啡)模式,讓不同專業背景、不同職務、不同部門的一群人,針對5個主題,發表各自的見解,互相意見碰撞,激發出意想不到的創新點子!

     

    時間:2019年8月17日 13:30-17:00

     

    地址:重慶江北區(匠創精益學院)

     

    聯系方式:133-8960-3856(張老師)  133-6802-3519(吳老師)

     

    參加人員:生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、精益生產負責人等。

     

    報名要求:每人帶一本自己喜歡的精益書籍推薦給大家,并介紹自己喜歡的理由。

     

    公益成本分攤:50元/人(含茶歇、中餐)

     

    【活動主題】

     

    1. 如何有效推行創意功夫,提高企業員工自主改善熱情?

     

    2. 如何培養企業內部精益人才?

     

    3. 精益生產能夠給中小型企業帶來什么?

     

    4. 如何才能成為一名優秀的精益管理者,需要具備哪些特質?

     

    5.精益生產的終極目標是什么?

     

    【活動安排】

     

    活動安排

     

    下一期沙龍活動主題:在標桿工廠中—探索企業持續改善文化

     

    下一期沙龍活動主題:在標桿工廠中—探索企業持續改善文化

     

    精益俱樂部簡介:

     

    中國精益生產俱樂部(China Lean Production Club)成立于2016年,是由一些長期從事精益生產工作者聯合發起創辦,以成為卓越運營方法論的創新者和推廣者為愿景,致力于積極傳播精益制造相關領域思想與技術,以在中國地區推廣精益生產思想為使命的非贏利性組織。

     

    中國的很多企業也都在嘗試著推行精益生產提高管理水平,并取得了不俗的成績!與此同時我們也必須認識到精益生產在企業的推行還很初級,大家對精益生產的了解與認識還很膚淺,專業精益生產推進人才極其匱乏, 精益生產的研究與應用之間亦有很大差距……等等諸多因素。

     

    在這樣的背景下,中國精益生產俱樂部通過吸納有豐富理論和實踐經驗并愿意從事公益事業的人,搭建起一個專家、學者、企業共同就精益生產進行思想的碰撞,形成智慧的融合,同時架設應用與研究之間的橋梁,完善現行精益生產管理理論,輸出一套適合中國制造業使用的簡單有效的方法論,合眾踐行。

     

    俱樂部采用理事會下設運營長負責制的運作模式,現設有分工明確的專家組、宣傳組、項目組、會員組、會務組及秘書處六大職能模塊。

     

    俱樂部致力于學術研究與企業實踐的自然交融和系統集成。聯盟將集合各方專家和企業資源,積極組織安排一系列專家訪談, 專題講座,標桿研修,企業診斷,精益研討會,精益讀書會,年度峰會, 精益下午茶等,努力為大家提供一個學習、研討、聯誼的交流平臺。

     

    歡迎愿意學習和分享精益生產的朋友加入,“中國精益生產俱樂部”,為精益生產在中國的應用與推廣貢獻我們的一份力量!期待大家的積極參與和大力支持! 同時我們熱切歡迎您作為志愿者參與組織精益生產俱樂部的工作和活動。

     

    愿景: 成為卓越運營方法論的創新者和推廣者;

     

    使命: 在中國范圍內推廣精益生產思想;

     

    定位:以先進的方法論和專業的服務為支撐,以提升組織和個人綜合競爭力為目的,重點在中國地區推廣精益生產思想的非盈利性組織;

     

    往期活動掠影:

     

    往期活動掠影


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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