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生產計劃和物料控制部門是一個企業的“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗;它掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈,部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。
2020年9月25-26日,由新益為|精益實訓基地舉辦的“PMC-生產計劃與物料精益管控公開課”在重慶舉行。此次課程由美國米勒、日本豐田控股子公司、清華大學客座教授王老師授課。
王老師授課
王老師從《產品定位、生產方式及生產計劃》《生產計劃的種類和編制方法》《倉儲管理與物料控制》《準時化生產方式的實施》《豐田案例解析》等五個模塊進行了深度講解,并結合工廠情況和案例進行分析,由淺入深,由表及里,帶領學員們認識了解生產計劃與物料管理中所存在的問題及改善方向。學員在課程中也積極互動提問,現場氣氛非常活躍!
學員互動
課程最后,王老師為學員頒發榮譽證書,以此表彰和鼓勵學員,期望他們積極引導做好生產計劃與物料控制工作,不斷學習成長,把所學轉化為實操,在實現自身價值的同時為企業創造更大的價值!
學員合影
合影留戀
10月23-26日,新益為|精益實訓基地將繼續開展《卓越班組長八項修煉實訓營》和《IE工業工程應用及實操管理》,精益實訓基地期待與您再次相遇!
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等