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項目實施 || 高效執行、不打折扣,湖南某顏料企業班組管理水平創新高-6S管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-09-27 瀏覽次數:

    2020年9月,湖南某顏料企業6S與目視化管理項目進入第二期,本期輔導內容為“6S高效班前會”。目的在于提高組織紀律,改善組織工作面貌,真正做到上傳下達,統一協調,步調一致。

     

    各小組開展班前會

     

    各小組開展班前會

     

    輔導期間,各個部門積極組織人員,學習班前會實操經驗,并在實踐中不斷總結改善。同時,大家還在第一期改善的基礎上,進一步深化6S現場改善,查漏補缺,真正做到不放過任何一個細節,做到真正的從內心到行為對企業的發展負責。

     

    6S現場改善深化

     

    6S現場改善深化

     

    紅牌作戰

     

    紅牌作戰

     

    為達到預期效果,本次推進小組還增加了紅牌作戰。這極大的調動了員工的工作積極性,強化了團隊榮譽感。使個別被動份子也行動起來,加入到6S改善的潮流中去,為企業6S現場改善增加新的力量。

     

    項目推進現狀分析

     

    項目推進現狀分析

     

    俗話說:“授人以魚,不如授人以漁。”新益為的老師們亦是如此。在大家共同的努力下,無論是現場管理變革,還是推進辦人員十二大技能的提升,抑或是發現和解決問題能力的提高,員工們都有了質的飛躍。望聞問切,一萬次灌輸,不如一次真正的喚醒。


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  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • TPM管理咨詢

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  • 精益生產管理咨詢

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