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新公開課 培訓
  • 杭州2019.03 液壓系統維護與故障診斷實用技術培訓班
    杭州2019.03 液壓系統維護與故障診斷實用技術培訓班
    時間:2019-02-28 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    各有關單位:液壓傳動與控制技術在國民經濟與國防各部門的應用日益廣泛,液壓設備在裝備體系中占十分重要的位置。液壓設備一旦發生故障,影響的不僅是此臺設備本身的生產,而往往是整個生產系統,特別是自動化生產線上的生產設備一旦出現故障,往往造成整個生產線的癱瘓,由此而帶來巨大的經濟損失。這就要求一旦出現故障,要在少拆裝的情況下快速準確診斷,迅速便捷排除。維修人員要用系統與信息論作指導,充分認識現場的具體環境,選定故障分析的正確思路、策略與方法,嚴密組織故障分析過程,避免各種混亂與失誤,通過適當的辦法彌補不足的條件,克服各種困難,減少盲目性、提高命中率,實現快速準確地找出故障所在并予以排除,由此取得滿意的工作成效。本次培訓經考評通過后頒發證書。

  • 杭州2019.03 壓縮機等轉動設備高級研修班
    杭州2019.03 壓縮機等轉動設備高級研修班
    時間:2019-02-28 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    各有關單位:當前,我國經濟正面臨著一場前所未有的挑戰。產品更新明顯加快,安全環保壓力增大,生產成本上漲;如何適應市場,提升轉機的運行安全可靠性是企業持續發展提出的課題。設備大型化,控制人工智能化,對壓縮機組的精細化操作,預知維護,提出了更高的要求。為了提升對大型離心式、往復式壓縮機、汽輪機的結構、操作和維護及狀態監測與故障診斷的認知水平,減少設備故障,創造更高的經濟效益,我中心特組織本次轉動設備專業培訓!

  • 杭州2019.03 現代設備潤滑管理與密封技術培訓班
    杭州2019.03 現代設備潤滑管理與密封技術培訓班
    時間:2019-02-28 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    各有關單位:潤滑的目的在于預防設備潤滑故障,減少機械設備停機造成的損失,提高生產率與產品質量,節約保養勞務費和減少零件更換,延長設備的使用壽命,節能降耗,保護環境,防止污染,保證安全生產,減少潤滑劑的消耗量,節約購買潤滑劑的費用,減少固定資產投資與流動資金占用量。潤滑是現代設備工程的重要組成部分,是設備正常潤滑與正常運行的重要保證,是企業提高經濟效益的重要途徑。潤滑的基本任務是:正確地選擇、使用好潤滑劑,及時地、合理地潤滑設備,防止設備發生潤滑故障,使設備經常處于良好的工作狀態,保證生產順利進行;同時還要做好潤滑劑的保管及定額消耗工作、廢油回收利用工作;保證企業增產增收,提高經濟效益。

  • 杭州2019.03 TQM全面質量管理培訓班
    杭州2019.03 TQM全面質量管理培訓班
    時間:2019-02-28 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    各有關單位:“第一次就將正確的事做正確”這是所有企業追求的一種管理境界,但事實上,我們常常被勸戒,在工作中要更加認真和細致,如果我們做不到,我們將接受懲罰。除此之外,我們僅用了很少的時間去探究問題的本身。全面質量管理是以產品質量為核心,建立起一套科學嚴密高效的質量體系,以提供滿足用戶需要的產品或服務的全部活動。質量對于現代社會經濟發展有著重要作用。當今世界科學技術發展日新月異,市場競爭日益激烈。歸根到底,競爭的核心是科學技術和質量。毋庸置疑,科學技術是第一生產力,而質量則是社會物質財富的重要內容,是社會進步和生產力發展的一個標志,所以質量不僅是經濟、技術問題,同時它還關系到一個國家在國際社會的聲譽。中國企業的成本管理、資金管理和質量管理是薄弱環節。企業應如何提高自身素質,在市場經濟的大潮中生存、發展呢?這離不開有效質量體系的建設。

  • 杭州2019.03 MBO年度目標規劃與行動計劃制定培訓班
    杭州2019.03 MBO年度目標規劃與行動計劃制定培訓班
    時間:2019-02-28 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    各有關單位:本次培訓結合企業實際問題,講解目標和計劃的重要性,通過案例分析,訓練大家如何利用有效的工具和方法來確定目標,如何來做好計劃,控制計劃執行。

  • 重慶2019.03 6S管理推進導師實訓班
    重慶2019.03 6S管理推進導師實訓班
    時間:2018-12-19 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    尊敬的各單位領導:您好!在許多制造型企業的工廠現場,我們常可以看到治具、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現場管理,匠創精益學院引進國內權威實戰專家,講解企業精益管理如何系統地實施、全面地運用管理推進的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。

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