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為什么選擇參加新益為的5S管理實務研修班?已連續成功舉辦8期的新益為經典課程,為各企業培養了200多名5S管理推進骨干;18年又全新設計,國內首創的全景式體驗型授課方式,學員將在模擬的真實企業環境中扮演角色,讓您獲得打開5S管理大門的鑰匙。
各有關單位:在設備管理工作已從單純保障生產提升到企業戰略高度的情況下,我國企業先進技術設備與落后管理方式的矛盾更加突出。為使設備管理工作滿足現代企業的客觀需要,我中心決定舉辦現代設備管理高級培訓班,學員通過學習先進的設備管理思想理論和技術,并通過交流探討國內成功企業的智慧和管理經驗,從而盡快提高設備管理人員的管理能力和專業素養,進一步推動廣大企業應用先進管理思想理論和技術手段,切實提高設備管理的有效性和經濟效益。本次培訓經考評通過后頒發證書。
各有關單位:在新時代的現代企業中,隨著市場經濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用,設備管理已經成為關系到企業經濟效益,關系到企業生存與發展的重要一環,提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的最佳化是現代設備管理的主要任務,而實行設備點檢定修制正是企業實現現代化設備管理的一條成功之路。然而,如何走出誤區,如何突破瓶頸,如何真正將點檢定修有效地開展起來已經是企業面臨的重要課題。因此,現代企業必須構建完善的現代設備點檢管理體系,并規范設備點檢實務,熟悉四大標準的編制方法和掌握點檢工作的要點,實現點檢定修的有效實施,真正成功推進點檢定修管理。本次培訓經考評通過后頒發證書。
各有關單位:備件管理是設備維修管理不可分割的重要組成部分,在管理體制上應將備件管理與維修管理統成一體。備件管理主要側重于備件信息的管理,抓好計劃,儲存兩個環節,著眼于如何方便于點檢人員,而絕不是采購的管理。本次培訓經考評通過后頒發證書。
各有關單位:新時期,先進的維修技術,建立企業設備管理與維修工作的新模式,以及設備工程理念的建立等等都在不同的企業中模索和試行當中,建立適合本企業經濟類型的設備管理維修模式和方法,定位好企業的設備管理與日常維修工作,則是當前廣大從事設備管理與維修工作人員面臨的新的課題和急待解決的問題,也是提高設備管理和維修技術人員管理水平和素質,做一名合格設備管理、維修工程師的重要途徑。
【參加對象】生產副總、生產/制造部經理、設備部經理,TPM推進骨干;各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善主要成員參加;質量部主管及工程師、以及對TPM感興趣者、對提升企業整體生產運營效率感興趣者參加。