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醫院如何推行6S管理
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-05-21 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:眾多醫院實踐證明,6S管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。在醫院推行6S管理,需要立足于6S管理的基本內容,即整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面。

     

    醫院6S管理

     

    醫院6S管理

     

    一、醫院6S管理整理工作內容

     

    1、在醫院工作場所對必需品和非必需品進行區分,哪些是搶救必備設備和藥品,哪些是非必需品或者使用次數較少的。將經常使用或者必需的器械物品挑選出來,放在容易取放及便于醫務人員使用的位置;如急診需要的吸引器,除顫儀等。

     

    2、治療室及清創室有無菌物品柜和一次性物品柜,安裝消毒機,每日消毒一次。入治療室需戴口罩帽子,禁止醫務人員外的人員進入。搶救室限制家屬陪護。

     

    3、搶救車內物品班交接,對快過期的物品及時清理藥品品種、數量按要求配備,確保無過期損壞的藥品;檢查急救儀器性能是否良好,使其處于備用狀態。

     

    4、辦公區域對辦公區域內各類資料進行整理,對于超過保留期資料經請示后銷毀,保留期內資料分類整理放置并標識,存檔資料及時上交檔案室。公共區域不出現私人物品。

     

    二、醫院6S管理整頓工作內容

     

    1、把留下來的必要用的物品定點分類放置并加以標示。使工作場所一目了然,利于及時準確拿取所需物品,營造一個整齊的工作環境。達到科學布局,取用快捷的目的。

     

    2、搶救室按使用頻率、固定擺放位置將用物標識,排列整齊,由專人管理,每次換班時清點并補充記錄。急救藥品固定放置于搶救車內,按固定基數,編號排列,定位存放,每次用后及時補充并記錄,每次換班時均檢查,確保處于備用狀態。急救器材放置于使用點附近,便于操作,用后及時處理并放回原來位置。

     

    3、辦公區域將辦公區域分為辦公區和生活區。前者用于日常工作如書寫各種護理資料等,后者用于日常生活如更換衣服、飲水等。

     

    4、搶救車的物品按急救藥品、急救物品,輸液用品,液體等分類存放,便于取用,對照搶救車存放物品列一張平面圖貼在搶救車旁,便于在使用后護士及時補充,將藥品按失效期先后存放,最后失效的放最下面。

     

    三、醫院6S管理清掃工作內容

     

    1、將工作場所清掃干凈,對衛生死角進一步清掃,確保所有臺面一塵不染,使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛生外,還要對搶救儀器進行清潔和保養,如每日更換濕化瓶,定時消毒吸引器管道等。嚴格區分醫療垃圾和生活垃圾并分類放置,保持地面的清潔衛生。

     

    2、醫療垃圾和生活垃圾要分開,污染區、半污染區及清潔區要分開,諸多的醫療設備也應是清潔的。存放醫療垃圾和生活垃圾的垃圾桶應是不同顏色,污染區和半污染區、清潔區地板刷不同顏色的油漆加以區分。

     

    四、醫院6S管理清潔工作內容

     

    每一個職工均有責任對于已產生的良好效果進行保持,形成工作標準,并且公開化、制度化,因為這些良好的工作行為和方式將會減少錯誤發生,帶來高效率工作和保持安全的工作環境和工作質量。

     

    五、醫院6S管理素養工作內容

     

    培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神,要求每一個員工均能養成6S管理工作習慣,形成制度和標準,自覺遵照執行。人員素養的提高有利于將6S管理活動持之以恒地開展下去。

     

    六、醫院6S管理安全工作內容

     

    1、安全是急救護理的重中之重。確保急救綠色生命通道暢通,各類急救藥品定點分類放置,急救儀器保持備用狀態,避免發生醫療事故。

     

    2、要求全體員工不斷提高安全意識,樹立“安全第一”的思想,工作中堅持按規章辦事,穿戴好防護用品,避免職業暴露。下班途中要注意交通安全,上下電梯時不要盯著手機,每年定期組織消防演練,組織職工觀看各類事故的視頻。

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