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華能扎實開展“對標世界一流管理提升行動”
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-08-17 瀏覽次數(shù):

    新益為對標世界一流管理咨詢公司概述:9月14日,國務院國資委召開“對標世界一流管理提升行動”媒體通氣會,中國華能集團有限公司黨組成員、總會計師王益華在會上介紹了華能對標提升行動工作有關情況。

     

    自“對標世界一流管理提升行動”開展以來,華能深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神,落實國資委工作部署,全面完成“總部機關化”整改任務,準確把握“到2022年,基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系,總體管理能力和管理水平明顯增強,達到或接近世界一流水平”的對標提升行動總體要求,以多年來積淀的管理體系、管理能力、管理文化、管理創(chuàng)新成果為基礎,扎實推進對標提升行動。

     

    華能瞄準世界一流企業(yè)找差距、補短板、強弱項,固本夯基,建立常態(tài)化對標機制。2012年,華能制定出臺的首個創(chuàng)一流指標三年滾動提升計劃,設計了8個維度、30項指標,并以此為基礎建立了公司創(chuàng)一流對標評價指數(shù)。2019年,華能根據(jù)“三個三”的世界一流企業(yè)特征,整合優(yōu)化,形成4個維度、15個指標的關鍵指標體系,并在實踐中選取德國意昂等11家領先電力企業(yè)開展對標。今年以來,華能根據(jù)國資委要求,完善15項“表現(xiàn)層”指標,拓展44項“能力層”指標,跨行業(yè)選取細分領域19家世界一流企業(yè)逐項開展“精準對標”。如在精益管理方面,對標美國通用電氣公司;在科技創(chuàng)新體系方面,對標美國貝爾實驗室;在組織管理方面,對標華為等。目前,華能通過精準對標,初步制定了27項重點舉措,提出90余項具體提升措施。

     

    通過不斷夯實管理提升目標任務,持續(xù)完善制度體系、組織體系、責任體系、執(zhí)行體系和評價體系建設,華能上下形成抓管理促提升的良好氛圍。公司加速推進“兩線”“兩化”戰(zhàn)略布局;改革科技研發(fā)投入機制,積極推進科改示范行動,著力破解“卡脖子”難題,加強高水平研發(fā)平臺建設,加快突破一批關鍵核心技術;推動全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念深入基層一線,促進管理效能轉化為企業(yè)效益;加快數(shù)字化轉型示范落地,煥新數(shù)字化管理理念,統(tǒng)籌數(shù)據(jù)治理頂層設計,促進業(yè)務與信息化深度融合,推動傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型。

     

    華能扎實開展“對標世界一流管理提升行動”?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹,要落實好對標世界一流,實現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。


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