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中國電信召開對標(biāo)世界一流管理提升行動部署會
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-08-17 瀏覽次數(shù):

    新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述:9月17日,中國電信集團(tuán)有限公司召開對標(biāo)世界一流提升行動部署會,深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神,落實(shí)國務(wù)院國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動(以下簡稱“對標(biāo)提升行動”)啟動會相關(guān)工作安排,動員部署全集團(tuán)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動。中國電信總經(jīng)理、黨組副書記李正茂出席會議并講話,總會計師、黨組成員朱敏主持會議并做總結(jié),企業(yè)戰(zhàn)略部總經(jīng)理向兵傳達(dá)國資委有關(guān)精神并部署中國電信對標(biāo)世界一流管理提升行動實(shí)施方案。

     

    對標(biāo)世界一流管理提升行動部署會

     

    對標(biāo)世界一流管理提升行動部署會

     

    李正茂指出,要深刻認(rèn)識到開展對標(biāo)提升行動是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措,是加快打造世界一流企業(yè)的必由之路,是推進(jìn)實(shí)施云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵抓手。開展對標(biāo)提升行動要明確提升方向、強(qiáng)化精準(zhǔn)對標(biāo)、聚焦關(guān)鍵問題、注重實(shí)際效果,把對標(biāo)提升行動同“十四五”規(guī)劃編制和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的高效執(zhí)行結(jié)合起來,建立長效工作機(jī)制,有效提升服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營效率、管理水平和發(fā)展效益。要落實(shí)好集團(tuán)對標(biāo)提升行動實(shí)施方案9大重點(diǎn)領(lǐng)域42項重點(diǎn)任務(wù)的相關(guān)工作要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、工作銜接、宣傳推廣、過程督導(dǎo)和考核應(yīng)用。各級企業(yè)要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,切實(shí)把對標(biāo)提升工作擺上重要議事日程,抓實(shí)、抓細(xì)、抓出實(shí)效,有效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

     

    李正茂發(fā)言

     

    李正茂發(fā)言

     

    朱敏強(qiáng)調(diào),全集團(tuán)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委文件精神和部署會要求,提高思想認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立工作機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行落地。各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人要親自組織、親自部署、親自推動,抓住關(guān)鍵核心問題,盡快研究制定本單位、本專業(yè)條線對標(biāo)提升行動的具體實(shí)施方案和對標(biāo)提升工作清單,加強(qiáng)溝通交流,認(rèn)真組織實(shí)施,確保對標(biāo)提升行動取得實(shí)效。

     

    向兵在部署實(shí)施方案時要求,總部各部門、省公司、專業(yè)公司要結(jié)合自身實(shí)際精準(zhǔn)選取對標(biāo)對象,圍繞重點(diǎn)任務(wù)選取關(guān)鍵指標(biāo),指標(biāo)選取要做到數(shù)據(jù)可得、指標(biāo)可比、表征性強(qiáng),實(shí)施方案要做到干有方向、奔有目標(biāo)、學(xué)有榜樣,堅持指標(biāo)數(shù)據(jù)與管理要素聯(lián)動分析,持續(xù)動態(tài)優(yōu)化,倡導(dǎo)全員參與,促進(jìn)自主改善,切實(shí)推動企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)。

     

    集團(tuán)公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參會,各省公司、專業(yè)公司、總部直屬單位等二級單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員近500人在視頻分會場參會。

     

    中國電信召開對標(biāo)世界一流管理提升行動部署會?以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對標(biāo)世界一流,實(shí)現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),盡快補(bǔ)齊短板和弱項,有效增強(qiáng)競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。


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