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新益為成本管理咨詢公司概述:在企業發展過程中,成本是企業競爭最為重要的要素之一,特別是在沒有技術優勢的情況下,成本管理幾乎成為企業處于競爭優勢的唯一途徑,所以企業必須用全新的理念來思考現代企業成本管理。
成本管理咨詢
一、相關理論說明
制造是根據市場需求,通過制造過程,將制造資源轉化為可用的生產和生活資料的過程。制造業可以說是我國國民經濟的支柱產業。在我國工業中處于領先地位,促進了我國經濟的發展。制造業也是一個國家生產力水平的集中體現,占該國國民生產總值的一半。
企業成本管理是企業管理的重要組成部分,目的是控制成本,使企業利潤最大化。企業會采取不同的發展戰略來增強競爭優勢,但是成本管理與這些發展戰略有著非常大的關系,都需要構建企業所要求的預測、計劃、控制、評估等一系列成本管理功能。公司的業務管理。成本管理對制造企業具有重要意義。戰略成本管理是在傳統成本管理的基礎上提出的。是企業為適應外部環境變化,保持持久競爭優勢而實施的企業戰略管理活動。戰略成本管理更關注企業未來的發展,更關注外部環境的變化。
二、制造企業成本管理存在的問題
目前,制造企業仍然采用傳統的成本管理,但這種成本管理無法與企業的競爭戰略相銜接,也無法適應外部環境的變化。無法保持持久的競爭優勢,因此企業必須將成本管理放在競爭戰略的制定中。傳統成本管理只注重眼前利益,追求成本節約。這將導致制造企業的長期發展能力減弱,企業的競爭優勢不復存在。傳統的成本管理多局限于企業內部的生產過程,沒有考慮企業產品的研發、采購、營銷等過程,對企業外部價值鏈缺乏足夠的關注,這將不可避免削弱企業的長期發展能力。為了更加開放和競爭的市場環境,企業應該對整個價值鏈進行成本管理,以有效實現企業戰略目標。因此,企業成本管理的對象應該是產品生產的整個周期。
另一方面,傳統的成本管理只關注有形成本的管理,而忽略了無形成本。比如沒有考慮公司規模、公司位置、企業文化等因素,而這些因素往往對公司的產品成本有很大的影響。傳統的成本管理也忽視了對競爭對手成本的研究,有競爭力的制造企業必須處于有利地位,需要分析市場競爭形勢,從而確定公司的競爭戰略,從而更深入地了解競爭對手的成本信息。
三、提高制造企業成本管理水平的方法
通過以上分析,我們認識到了制造企業成本管理中存在的問題,我國提高制造企業成本管理水平的途徑主要有:一是夯實成本管理基礎工作。抓好企業成本核算與控制的基礎工作,是保證成本管理有效的關鍵。一是實行定額管理,合理制定原材料、燃料、工裝、工時消耗定額,加強成本核算,有效利用人力、物力、財力等資源。其次,要建立健全企業原始成本記錄,編制成本計劃作為成本考核的重要依據,實現成本過程的無縫銜接。三是優化人員結構,把最優秀、最有潛力的財務人員放在成本管理的關鍵崗位,調動他們的工作積極性,讓他們走到產品生產的第一線,讓他們有更深的認識公司產品生產情況。最后,要嚴格控制物業材料的驗收。公司產品在經營過程中會發生原材料、半成品、商品入庫等情況。這些環節往往需要嚴格的測量驗收,以及對產品的定期維護和調試。以保證成本核算的真實性。
二是推動全員參與成本管理。為了實現企業的戰略成本管理,往往需要在企業的任何活動中實現管理,將成本降低到最低范圍。這樣,就要求企業的所有員工都參與到降本增效的工作中來。首先,要培養員工的成本意識,把成本控制作為企業文化的一部分,加強員工節約成本的宣傳,讓員工養成節約成本的意識。其次,要提供全員參與的氛圍,讓每個員工都能體驗到公司降本增效的氛圍,并養成相應的態度。第三,要讓員工從細節和人力上主動承擔降本增效的責任,在日常工作中形成節約意識。最后,利用公司宣傳培訓平臺,加強對降本增效對公司發展重要性的講解,提高員工競爭意識,建立適當的員工成本激勵措施,增強員工創新意識。
三、企業成本管理的過程是運用系統工程的原理,對生產經營過程中發生的各種成本進行計量核算、調整、控制、監督的過程,也是企業挖掘內部潛力,想方設法降低成本的過程。在科學組織成本管理的過程中,企業總會計師是主角,財務系統是主戰場。為了使企業在市場競爭的環境中生存、發展和壯大,企業總會計師必須肩負成本管理的十大職能,即成本責任、成本計劃、成本預測、成本決策的職能。成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本激勵,可以在企業內部進行有效的成本管理,達到降本增效的目的。
提升制造業成本管理的方法是什么?以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
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