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  • 倉庫管理全攻略:“收、管、發、盤”四字搞定!
    時間:2019-11-07 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:倉庫應如何管理?8字方針、3個內容、3符目標、規劃方法;“收、管、發、盤”四個方面的管理,全在這里。倉庫管理必讀,建議收藏。

  • 工廠5S管理改善“8個零”!
    時間:2019-11-06 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    5S管理法,現代企業管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。

  • 公司管理沒捷徑可走——運營和管理都是“細活兒”
    時間:2019-11-06 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:企業運營與管理是個“細活兒”,你必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度:過松導致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間,體現了運營與管理藝術的境界。

  • 生產線快速切換的七大技巧
    時間:2019-11-05 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:SMED,Single Minute Exchange of Die,“一分鐘即時換?!?,通常叫快速換模,也叫快速換產,是一種快速和有效的作業切換方法,這一概念指出:所有的轉變或者啟動都能夠并且應該少于10分鐘——因此才有了單分鐘這一說法,所以又稱單分鐘快速換模、快速作業轉換,用來不斷改善設備快速調整這一難點的一種方法,盡可能的將換線時間縮到最短,甚至實現即時換線。

  • 現代企業設備管理的三大管理模式及有效途徑!
    時間:2019-11-04 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:設備管理是現代企業管理的重要組成部分,設備的現代綜合管理是把組織、技術、經濟有機地結合起來,確立全新的、規范化的管理理念和管理模式,實現全員、全過程管理。

  • 精益生產線物料的配送方法
    時間:2019-11-01 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:所謂高效的供應鏈管理,就是對顧客與供方商業流程的三大要素:物流、資金流、信息流的集成管理。供應鏈的三大要素密不可分,而物流是最基本的活動。

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