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計(jì)劃物控
  • 供應(yīng)鏈中的物流
    時(shí)間:2020-11-24 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:管理大師彼得、德魯克曾說:“物流是企業(yè)的第三方利潤(rùn)源。”那么,企業(yè)如何在傳統(tǒng)物流中發(fā)掘出新利潤(rùn)源的“藍(lán)海”?日資、美資企業(yè)的物流成本為何不到國(guó)內(nèi)企業(yè)物流成本的50%?

  • 精益供應(yīng)鏈:如何控制采購(gòu)成本
    時(shí)間:2020-11-20 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:國(guó)際知名企業(yè)和學(xué)者的實(shí)踐與理論為企業(yè)降低采購(gòu)成本提供了多種可行方法。但在實(shí)踐中,很多企業(yè)仍然為無法降低采購(gòu)成本感到困擾,這其實(shí)是因?yàn)槲茨軐⒙務(wù)撆c實(shí)際相結(jié)合。針對(duì)常見的采購(gòu)難題,企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體案例進(jìn)行分析,以對(duì)癥下藥。

  • 精益供應(yīng)鏈之供應(yīng)商定價(jià)方法
    時(shí)間:2020-11-19 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:早在1978年,就有專家提出供應(yīng)商定價(jià)的3種主要方法:成本導(dǎo)向定價(jià)法(Cost-based Pricing)、需求導(dǎo)問定價(jià)法(Marker bsed Picing,又稱為市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法(Competition based Pricing),這也是精益供應(yīng)鏈中常用到的方法。

  • 計(jì)劃物控:采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
    時(shí)間:2020-11-18 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退,在原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升的大環(huán)境下,“生存第一、發(fā)展第二”成為許多企業(yè)的首選戰(zhàn)略方針。此時(shí),成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。統(tǒng)計(jì)資料顯示,在制造業(yè)中,原料、零配件、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)金額平均占總銷售額的50%。另據(jù)調(diào)查顯示,在70%以上的企業(yè)中,采購(gòu)成本占其銷售收入的409%~70%。

  • 供應(yīng)鏈變更管理與風(fēng)險(xiǎn)防范策略
    時(shí)間:2020-11-17 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:在PMC的推進(jìn)過程中,企業(yè)必須時(shí)刻以價(jià)值為導(dǎo)向,并持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。尤其是隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的不斷變化,原本對(duì)企業(yè)有利的項(xiàng)目也可能失去價(jià)值,甚至損害企業(yè)利益,這就需要企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈及時(shí)進(jìn)行變更管理,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化,確保企業(yè)運(yùn)行在正確的軌道上。在這一過程中,中,企業(yè)也要牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)防范策略,規(guī)避供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)。

  • PMC計(jì)劃體系及程序
    時(shí)間:2020-11-16 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:建立PMC計(jì)劃體系及程序的目的主要是規(guī)范計(jì)劃人員的作業(yè)管理,強(qiáng)化計(jì)劃功能。

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