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精益質(zhì)量
  • 如何對(duì)物料成品進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢?
    時(shí)間:2022-12-23 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    如何對(duì)物料成品進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢?新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述:對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),圍繞原料、包裝材料、成品和不合格品、退貨產(chǎn)品建立質(zhì)量管理監(jiān)控規(guī)程,有利于實(shí)務(wù)精益生產(chǎn)管理思想,從源頭上預(yù)防,管理結(jié)果。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的質(zhì)量管理咨詢業(yè)務(wù)。制造型企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢,應(yīng)當(dāng)樹立源頭預(yù)防的思想,加強(qiáng)對(duì)原料、包裝材料的接收管理。因此,需要要求質(zhì)量監(jiān)督員檢查輔料、包裝材料供應(yīng)商的出廠產(chǎn)品與實(shí)物標(biāo)識(shí)無(wú)誤,符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并按輔料接收管理規(guī)程接收,并有記錄。包裝材料是否有生產(chǎn)許可證,與定點(diǎn)采購(gòu)文件資料是否一致。此外,質(zhì)管顧問應(yīng)檢查倉(cāng)庫(kù)保管員來(lái)料初檢情況,要求外包裝無(wú)破損、潮濕、變質(zhì)、混入、水跡、污染等,清潔完整,有初檢記錄。檢查抽樣證明書、抽樣件數(shù)是否執(zhí)行抽樣操作規(guī)程,抽樣后應(yīng)嚴(yán)密密封。

  • 質(zhì)量管理咨詢的第一要素是什么?
    時(shí)間:2022-12-23 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    質(zhì)量管理咨詢的第一要素是什么?新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述:質(zhì)量管理咨詢作為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新興科學(xué),其發(fā)展歷史不長(zhǎng)。它是制造企業(yè)實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)管理的產(chǎn)物是制造企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果質(zhì)量管理咨詢的發(fā)展現(xiàn)在越來(lái)越成熟。質(zhì)量管理咨詢不斷發(fā)展,目前已經(jīng)形成了全面質(zhì)量管理的概念,它是全方位的質(zhì)量管理,全過(guò)程管理,全員管理,科學(xué)管理。全面質(zhì)量管理的基本思想是為用戶服務(wù),必須從系統(tǒng)和全局出發(fā),一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話,預(yù)防為主,貫徹大勢(shì)所趨。

  • 做好品質(zhì)管理有哪些方法與手段?
    時(shí)間:2022-11-23 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    做好品質(zhì)管理有哪些方法與手段?新益為品質(zhì)管理咨詢公司概述:質(zhì)量(Quality),又稱質(zhì)量,是產(chǎn)品所具有的特質(zhì)或?qū)傩浴Y|(zhì)量有優(yōu)劣之分,可以說(shuō)有高有低。容易把質(zhì)量好的產(chǎn)品看作“質(zhì)量好”,把質(zhì)量差的產(chǎn)品看作“質(zhì)量差”。沒有“好”的品質(zhì)。只有滿足要求的質(zhì)量。好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的,不是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的。因此,質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理。一、質(zhì)量是由客戶決定的 產(chǎn)品拿到客戶手里,不管標(biāo)榜多么豪華的裝備,不管性能多么優(yōu)秀,不管外觀多么美麗,但都不是客戶需要的,最終還是要不斷淘汰。因此,廠商的立場(chǎng)和觀念:用“最優(yōu)質(zhì)量”代替“最優(yōu)質(zhì)量”,而“最優(yōu)質(zhì)量”就是讓顧客感受到“最滿意的質(zhì)量”。

  • 品質(zhì)管理的關(guān)鍵到底是什么?
    時(shí)間:2022-11-23 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    品質(zhì)管理的關(guān)鍵到底是什么?新益為品質(zhì)管理咨詢公司概述:據(jù)說(shuō)品質(zhì)不是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的,品質(zhì)也不是生產(chǎn)出來(lái)的,品質(zhì)也不是設(shè)計(jì)出來(lái)的。品質(zhì)不僅要靠管理,品質(zhì)最終要靠習(xí)慣。這些在管理產(chǎn)品品質(zhì)方面的重點(diǎn)是什么呢?一.我們的迷路:曾經(jīng),我們以為是技術(shù)。然而,許多民營(yíng)企業(yè)大量引進(jìn)技術(shù)和類端設(shè)備,但仍然缺乏信心。但是,如果把技術(shù)和技術(shù)混淆的話,很多技術(shù)人員會(huì)感到自豪。例如,一些企業(yè)(如螺絲廠)的機(jī)長(zhǎng)工資高于廠長(zhǎng)。因?yàn)橹挥兴苷{(diào)整機(jī)臺(tái)。連老板都要微笑著陪著他,這種情況也有尷尬的一面,只要是經(jīng)驗(yàn)需要調(diào)整的技術(shù),比如注塑機(jī)、壓力機(jī)、熱熔器、印刷機(jī)、噴漆線,誰(shuí)少地球都轉(zhuǎn)不動(dòng)。到目前為止,自動(dòng)化、智能化的發(fā)展,計(jì)算機(jī)程序逐漸改變了非常多的經(jīng)驗(yàn)主義。很多無(wú)法量化的經(jīng)驗(yàn)可以沉淀復(fù)制,這也使得數(shù)字化管理越來(lái)越著迷。

  • 精益質(zhì)量管理4大原則5大法寶?
    時(shí)間:2022-11-01 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    精益質(zhì)量管理4大原則5大法寶?新益為品質(zhì)管理咨詢公司概述:精益質(zhì)量管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要戰(zhàn)略。今天我們分享精益質(zhì)量管理的四大原則和五大法寶。精益質(zhì)量管理原則 精益質(zhì)量管理借鑒精益生產(chǎn)和ISO質(zhì)量管理體系的理念,形成了“三不”和持續(xù)改進(jìn)的原則。

  • 精益質(zhì)量管理的核心是什么?
    時(shí)間:2022-10-24 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    精益質(zhì)量管理的核心是什么?新益為質(zhì)量管理咨詢公司概述:我們?yōu)槭裁匆Ⅲw系,為什么要設(shè)立各項(xiàng)檢查,為什么要建立FMEA,為什么要建立SPC?畢竟,是防止不良品的產(chǎn)生。 而不良品為什么

共23頁(yè) 217條 首頁(yè) ... 2122232425 ... 尾頁(yè)
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