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TPM管理
  • 推進企業TPM管理成功的秘訣是什么
    時間:2021-04-07 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失:準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害,在保證生產效益最大化的同時,實現費用消耗的合理化。那么,企業TPM管理要想成功,秘訣是什么?

  • 油田TPM設備潤滑管理
    時間:2021-04-05 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:隨著時代的不斷發展變化,我國石油企業也得到了快速發展。受油田企業TPM設備潤滑管理問題的制約,各油田中的大型或進口設備、儀器的運行效率普遍較低,嚴重阻礙了油田企業的穩定發展。

  • 路橋施工現場的TPM管理
    時間:2021-04-03 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:隨著交通的發達,路橋施工關乎著人們的日常生活,所以在具體的施工中不僅要注重施工效率,還要注重施工的質量,而路橋施工的效率和質量需要良好的設備來保障

  • TPM設備點檢系統的組成
    時間:2021-04-02 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:隨著社會的進步與科學技術的發展,企業向著數字化、信息化和智能化發展。在企業信息化發展過程中,建立TPM設備點檢系統是保障設備良好運行,提高工作效率,增強企業競爭力的有效途徑。

  • TPM管理的五階六維評價體系
    時間:2021-04-01 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM設備管理五階六維評價體系是將入階評價結論定義為六種狀態,即“未通過”、“一階”、“二階”、“三階”、“四階”、“五階”這六種狀態,企業的榮譽區分為從“一階”到“五階”五類,“一階”為最低榮譽,“五階”為最高榮譽。

  • 導入TPM設備管理體系的必要性剖析
    時間:2021-03-31 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為TPM咨詢公司概述:隨著企業生產線的建成,應用了新的工藝和生產設備,但是企業依然沿用過去那種設備管理維修方式,這已遠遠不能滿足生產線設備的實際需要。同時還出現較突出的過剩維修及不足維修共存現象,或造成資金浪費或難免存在隱患故障,給企業生產帶來了很大的不確定因素。所以實施TPM設備管理,改善企業設備問題迫在眉睫。

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