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班組長如何發揮其作用
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-03-18 瀏覽次數:

    新益為班組建設咨詢公司概述:班組長是兵頭將尾,是生產一線的指揮者和操作者。班組能否有序開展安全生產,在很大程度上取決于班組長作用的發揮。那么,作為班組長怎樣才能充分發揮自己的最大作用呢?

     

    班組長地位與作用

     

    班組長地位與作用

     

    在班組建設和管理過程中,班組長要充分發揮出自己的作用,需要從以下幾個方面做起。

     

    一、充分認識班組長在企業管理中的作用

     

    班組建設,班組長的認識是關鍵。企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才能有旺盛的活力。班組中的領導者就是班組長,他是生產管理的直接指揮和組織者,肩負著搞好安全生產、提高工程質量、提高生產效率、降低成本以及出勤管理、班組分配、生產組織、輔助上級、溝通下級的職責。總之,班組長職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責任卻不小!作為一名班組長,一定要明確自己的地位、使命和職責,只有充分認識到自己的職責和使命,才能變被動為主動,創造性的開展班組工作,確保班組這一企業“細胞”的健康。

     

    二、正確理解班組長的權力和管理原則

     

    班組長作為班組的領導者,被賦予了一定的職位權力,班組長要充分利用這些權力,行使班組管理的職能。但班組管理與高層管理不同,必須遵循“管理無小事”的原則,因此班組長必須嚴格做好管理的五項工作,即:計劃、組織、協調、控制和監督;五項內容,即:人、財、物、信息和時間。這也是我們班組長應盡的義務。但是作為一名班組長僅靠職位權力管理班組是不夠的,我們常常看到擁有同樣職位權力班組長,有的能夠一呼百應,而有的卻只能使職工口服而心不服,甚至當面頂撞。其原因就是受班組長個人魅力作用的結果。個人魅力是由個人在工作和生活中所具有的對成員的吸引力、凝聚力和號召力。其主要包括個人技能、為人處事和個人影響力等。班組長必須正確理解和運用其職責權力和管理原則,同時還要努力培養個人魅力,一名班組長只有把職位權力和個人魅力有機地密切結合,才能成為一個班組的靈魂與核心。

     

    三、必須認真履行好班組長的管理職責

     

    班組建設,自主管理是關鍵。如何進行有效的自主管理呢?首先,班組長要拿出敢想敢干、說干就干的銳氣,能管善管、管就管好的膽氣。大膽探索適合本班組的管理方式方法,敢作敢當,爭做一只護群的領頭雁。其次,班組管理要做到民,主化,民主管理是班組成員判斷班組長優劣的一個主要標準,也是對班組長的一大測試和考驗。班組長實施管理中應采用科學的管理原則與評價標準,合理地對待班組中每一個成員,全方位、多角度地抓好班組建設。尤其是內部分配、工作安排、業績評價、學習機會以及評選先進等涉及員工切身利益問題的處理,公正、合理與否對團隊凝聚力的構建有直接的影響。再次,班組管理要做到制度化,組織班組成員共同制定安全、生產、質量、分配、激勵、學習等切合班組實際,可操作性強的班組內部管理制度,力求做到班組有紀律,工作有制度,執行有標準。同時,在執行制度時必須保證嚴肅性和一致性,不得因人而異,做到一視同仁、有理有據,避免人情管理。最后,班組長要充分調動成員參與班組管理的積極性,群策群力,發揮團隊作用,共同搞好班組管理工作。

     

    四、積極營造團結和諧的團隊氛圍

     

    三兄四弟一條心,門前泥土變黃金。一個班組就好比一個家,班組長就是“一家之主”,家庭成員的團結、和睦關系到家庭的幸福美滿。班組長必須在班組管理中堅持以人為本,注重親情感召,加強溝通交流,化解工作和生活中出現的矛盾和思想情緒。“眾人拾柴火焰高”,一個人的作用始終是有限的,團隊的力量是無窮的,班組建設必須充分發揮團隊智慧和力量,通過開展班組聚會、文體活動、交心談心、評選星級員工等渠道增強班組凝聚力,讓職工產生歸屬感和認同感,培養班組團隊意識。有了團隊意識,工作態度就會從被動轉變為主動。作為班組長要真誠傾聽職工的呼聲,真實反映職工的愿望。真情關心職工的疾苦,多為職工辦好事,辦實事。要以心換心,多與職工交流思想,溝通感情,要知道,往往一聲祝福,一句安慰,就能拉近你與職工的距離。努力增強職工相互間的信任與理解,多一些關懷,多一些鼓勵,寬厚待人,嚴與律己,和睦相處,真正同班組成員擰成一股繩,做到心往一處想,勁往一處使。只有班組和諧,隊伍穩定,最大限度地調動和發揮每位職工的積極性,主動性,才能帶領員工圓滿完成上級交辦的各項工作任務,不斷取得更加輝煌的業績。俗話說:“人心齊,泰山移”就是團結和諧的偉大效果。

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