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貨運班組長隊伍建設策略
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-03-19 瀏覽次數:

    新益為班組建設咨詢公司概述:班組長作為班組的核心人物,既承擔著管理者角色,又是技術業務的多面手。所以,加強班組長隊伍建設,是實現增運增收目標,提高貨運質量和效率的重中之重。那么貨運企業應該如何加強班組長的隊伍建設呢?

     

    班組長隊伍建設

     

    班組長隊伍建設

     

    對于貨運企業來說,強化班組長的隊伍需要做到以下幾個方面的內容。

     

    一、優化現場班組設置

     

    貨運中心應深刻分析當前班組設置中存在的問題,并圍繞貨運站生產流程再造,推動貨裝工組融合,分情況重新設置現場班組。下面以某公司為例,講解現場班組重新分配的3中情況。

     

    (1)經營部所在地的貨運站。根據勞動班制、作業性質、工作區域設置班組,不設作業小組,有貨場的貨運站設置貨裝、營業大廳營銷、綜合維修集裝箱等班組。

     

    (2)非經營部所在地、工作量較大的貨運站。按作業性質、作業分工等設置若干班組,如,某貨運站由一個班組調整為內勤、外勤和綜合共3個班組。

     

    (3)非經營部所在地,工作量較小的貨運站。考慮任務量、人員等因素設置一個班組。

     

    二、明確班組長選拔任用條件

     

    基本條件要求政治素質好,技術業務精、組織能力強,具備較高的文化素養,較強的團隊意識較好的身體素質和必要的工作經歷,新任班組長應達到高中(中專)及以上文化程度,年齡不超過50周歲(女40周歲),本班組高工種2年以上工作經驗,崗位星級評定2星以上。職務(技能)條件要求是預備班組長、現任副班組長或經營部內高工種高級以上技能等級人員。此外,為滿足班組管理的要求,每個班組除了班組長外,一是按班次劃分的班組,超20人時設置1名副班組長;二是混合班次或常日班作業的班組,超過10人時設置1名副班組長。

     

    三、建立班組長競爭上崗機制

     

    發生班組長缺員時,由經營部向中心提出申請,經中心同意后,下發招聘通知,動員符合條件的人員進行報名。中心組織招聘考核,分筆試、面試兩個部分,成績名占50%,考核結果按規定公示。經招聘產生的班組長候選人,由中心黨委組織勞動人事科、黨群辦公室有關人員進行考察,考核合格、并經路局任職資格培訓合格后由中心任命。

     

    四、對班組長進行動態考評

     

    每月對班組長日常工作進行考核評價,班組長評價結果分4個等級,即:優秀、良好、合格和不合格,主要根據標準化班組創建等級、安全生產、完成指標、教育培訓、環境衛生等對班組長的工作進行綜合考核評價。

     

    五、完善班組長獎懲激勵辦法

     

    一方面將班組長津貼與班組長評價等級掛鉤。班組長的津貼與發放標準、班組等級系數和班組長評價等級系數進行加權,合理拉開班組長津貼差距,形成有效激勵。另一方面,要做到評聘優先、“能上能下”。評為年度良好及以上的班組長,在管理及技術崗位招聘、技師評聘中優先錄用,1年內班組長考評等級2次“不合格”或年度總評“不合格”的,解聘其班組長職務,且1年內不得參加班組長的競聘。

     

    六、強化班組長的教育培訓工作

     

    通過對班組長日常表現的掌握,針對其存在的傾向性問題,分門別類地舉辦補強培訓班,并定期抽調所有班組長和班組管理相關人員,進行崗位技能、管理知識等為重點的集中培訓,進一步提高班組建設相關人員的業務素質和管理能力,盡快適應班組管理的新要求。同時配齊配強班組長預備隊伍,結合生產實際需要制訂送培方案,提前解決預備班組長任職資格,保障班組長隊伍儲備人員的充足。

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