關于車間班組交接班管理制度

新益為班組管理咨詢公司概述：談到“班組交接班”，想必大家的看法各不相同。觀點1：班組交接班可有可無，只是幾句話的交流而已，對工作起不到多少指導作用；觀點2：班組交接班一定要有，面對面交接工作能讓人做到心中有數，接手工作時至少不會成為“無頭蒼蠅”；觀點3：各交各自崗位的班，這樣不是更好嗎？

如何讓班組安全管理更得力？

新益為班組管理咨詢公司概述：班組是最小的生產單位，安全團隊是企業安全管理的重中之重。這八個適度的因素會幫助你更有效的管理團隊！

班組建設如何運用在油田企業

新益為班組建設管理咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

工廠班組建設經驗淺談

新益為班組建設咨詢公司概述：班組作為企業的“細胞”，是企業執行系統中最基層組織和最基本的管理單元，是企業生存發展的根基，只有激活細胞，發揮應有的功效。加強班組建設讓每個細胞都充滿活力，確保肌體健康。

班組創新文化建設的類型

新益為6S咨詢公司概述：江澤民同志指出:“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”同樣，創新也是企業班組安全文化建設工作的靈魂。作為班組安全文化建設的大軍——班組全體成員，要做好新時期班組安全文化建設工作，必須敢于創新，善于創新，推動班組安全生產不斷創特色、求突破、上水平。

班組安全文化建設有哪些環節？

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業的“細胞”，是企業的最基層單位，是企業各項安全政策、制度、法規、標準、規范的支撐點和落腳點，班組安全工作的好壞直接影響著整個企業的安全生產和生命力，在班組安全文化建設中，提高全員的安全文化素質是前提、手段、基礎和保證。