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今年8月份以來,6S精益現場管理在云南某節能環保集團“炸開了花”。放眼望去,在云南某節能環保集團本部各辦公室及分子公司,飲水區、清潔區、辦公區區域劃分清晰,規范的導引標識、指示標志,以及充滿人文氣息的創意改善、精典點綴......可謂是亮點紛呈、精彩不斷,令人目不暇接。昆鋼脫水站、管道運營部各站點等生產一線車間里、廠房中、操作間等區域,可以看到室內物品擺放井然有序、標識標志清晰可見、工作場所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業6S管理帶來的新變化。
對于6S管理,大多數人都知道是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。但是如何在生產過程中有效開始它卻是令各個企業頭疼的問題。中國“和”文化的制約;管理層的理解;員工綜合素質;產品類型及生產環境都是影響6S活動有效開展的因素。
近日,某公交公司標準化管理項目第二期輔導已接近尾聲,在工作開展過程中,領導積極帶頭、員工積極配合,新益為顧問團隊深入現場,在大家共同的努力下,二期標準化管理取得了顯著成效。
2020年10月19日,湖南某顏料企業第三期6S管理項目啟動大會正式召開。經過前兩期的6S活動的開展,公司現場管理有了顯著的改變。第三期,公司期望通過不斷學習、規范員工的日常行為,提升員工品質和素養,促進6S管理工作在公司“日常化、習慣化、制度化”。
為幫助廣大生產制造企業解決現場管理難問題,提高生產效率,提升企業形象,提升員工素養,從而贏取超額利潤。雙十一,我們特地推出了6S管理診斷預售活動!
2020年9月30日,對公司每一位員工來說是極具意義的一天,因為它是公司首月精益管理項目活動的最后一天。上午10:30,重慶某儀表制造企業在公司會議室召開了精益管理項目月度總結大會。