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精益生產
  • 精益生產工序需求量及節拍的建立
    時間:2020-11-02 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:平衡是精益生產線成功的關鍵。當精益生產線運轉時,所有工序都以同二速度來完成工作。即使個別生產工序會需要不同的工作時間,精益生產線也會把全部工作時間拆分為相同的工作量。增多或減去工序所用生產資源設備的數目,就在不同工作時間的多種多樣的工序之間達到平衡。平衡之后,再也沒有哪一個工序,會比別的工序擁有更大的生產容量了。平衡是每一條精益生產線的精華所在。

  • 精益生產線基本零件的選定
    時間:2020-10-30 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:在開始實施精益生產時,要作出的決策是,要選擇精益生產線上所要生產的產品。所要生產的基本產品的確定是很關鍵的。因為實施的團隊必須知道,生產那些產品需要哪些生產工序和物料。

  • 如何確定最初的精益生產實施范圍
    時間:2020-10-29 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:精益生產的實施應該像一部好的小說那樣——長得足以詮釋主題,短得足以引人人勝。對于精益生產最初實施工作時的項目來說,必須限定其規模。對此是有以下一些理由的:

  • 精益生產管理于企業的戰略發展
    時間:2020-10-22 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:任何一家理解了將生產企業轉變為精益企業所能帶來好處的公司,也都必須理解精益生產要求它核心商業過程的根本轉變。通過在生產中實施精益生產管理方法取得了成功,最后就要促使整個公司上下都進行改變。由于影響涉及整個公司,精益生產管理方法的實施,決不是作為一個具有起止日子的短期項目來開始的。精益生產的實施,會導致家公司總是處在轉型之中,經歷著持續的改善。

  • 何謂企業TPM設備管家體系
    時間:2020-10-22 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為6S咨詢公司概述:所謂企業的“TPM設備管理體系”,是由企業產品作業線上的三部分人員組成。即本年度企業的訂單或合同“標的”里標明的“品名”或“件名”,在制作并提供時,在這條產品作業線上,企業的“作業設備的操作人員”、“作業設備的管理人員”和與“作業相關的技術人員”這三部分的人員來組成。

  • 為何要經受精益生產變革的痛苦
    時間:2020-10-21 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為5S咨詢公司概述:在各種類型的行業轉變為精益生產的十年之后,那些公司所實現的利潤雖未可知,但卻也不難猜想。但變革都是痛苦的,而且并不是每次變革都能帶來成功地結果,那為什么企業還要經受精益生產變革帶來的痛苦呢?

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