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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢(xún)熱線:

183-2338-2498
精益成本管理咨詢(xún)
您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題?
精益成本管理咨詢(xún)
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問(wèn)題層出不窮
    精益成本管理咨詢(xún)
  • 精益成本管理咨詢(xún)成本管理無(wú)從下手
    面對(duì)復(fù)雜工廠和生產(chǎn)流程,完全不懂成本結(jié)構(gòu)、如何有效分析、管控成本,無(wú)從下手;
  • 精益成本管理咨詢(xún)過(guò)程成本浪費(fèi) 嚴(yán)重
    無(wú)法控制生產(chǎn)過(guò)程的物料、人工、設(shè)備、費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,導(dǎo)致大量的浪費(fèi)存在;
  • 精益成本管理咨詢(xún)成本無(wú)預(yù)算,未形成制度
    沒(méi)有規(guī)劃預(yù)算和制定目標(biāo),導(dǎo)致內(nèi)部控制存在管理混亂;
  • 成本管理計(jì)劃不細(xì)化精益成本管理咨詢(xún)
    成本管理缺乏全面性和系統(tǒng)性,導(dǎo)致成本管理制度缺乏且不規(guī)范;
  • 成本動(dòng)態(tài)管理精益成本管理咨詢(xún)
    面對(duì)項(xiàng)目多樣化、小批量,不確定因素多,無(wú)法進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理,隱形成本高;
  • 員工參與成本意識(shí)薄弱 精益成本管理咨詢(xún)
    感受不到市場(chǎng)壓力,控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)。
選擇 新益為,以上問(wèn)題一掃而盡
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精益成本管理咨詢(xún)
精益成本管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
精益成本管理咨詢(xún)
    精益成本管理咨詢(xún)

    項(xiàng)目名稱(chēng)】: 精益成本管理咨詢(xún);

    【輔導(dǎo)時(shí)間】: 6-12個(gè)月(分段式駐廠輔導(dǎo));

    成功轉(zhuǎn)化】: 生產(chǎn)成本降低20%,資源消耗降低20%;

    【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動(dòng)密集型等;

    【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo),專(zhuān)家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù);

    精益成本管理咨詢(xún) 精益成本管理咨詢(xún)

精益成本管理咨詢(xún)
精益成本管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益成本管理咨詢(xún)
精益成本管理咨詢(xún)
  • 提 高
    提高企業(yè)利潤(rùn)

    綜合利潤(rùn)增加10%以上,企業(yè)經(jīng)營(yíng)更高;

  • 浪 費(fèi)
    降低生產(chǎn)浪費(fèi)

    過(guò)程浪費(fèi)減少,投入的人力物力同步減少,經(jīng)營(yíng)成本降低;

  • 成 本
    采購(gòu)成本降低

    控制采購(gòu)成本,減少產(chǎn)品價(jià)格、減少庫(kù)存數(shù)量,減少內(nèi)部物料消耗數(shù)量;

  • 增 強(qiáng)
    增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    成本控制符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,市場(chǎng)成長(zhǎng)空間、企業(yè)發(fā)展空間更加強(qiáng)大;

  • 降 低
    降低生產(chǎn)成本

    生產(chǎn)節(jié)奏符合平衡產(chǎn)出,減少在制品閑置時(shí)間和空間,提高效率降低生產(chǎn)成本;

  • 意 識(shí)
    提高全員節(jié)約意識(shí)

    全員有節(jié)約成本意識(shí),數(shù)據(jù)管控、全員會(huì)合理利用再生資源,為生產(chǎn)服務(wù),節(jié)約成本。

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精益成本管理咨詢(xún)
精益成本管理咨詢(xún) 改善效果
精益成本管理咨詢(xún)
  • 精益成本管理咨詢(xún)
    生產(chǎn)IE工作重點(diǎn)
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    整體采購(gòu) 成本
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    產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 成本管理
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    成本的 形成
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    成本控制 六大方法
  • 精益成本管理咨詢(xún)
    傳統(tǒng)與作業(yè) 成本系統(tǒng)
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    精益 成本手段
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    制造流程 斷點(diǎn)分析
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    質(zhì)量成本的 構(gòu)成
精益成本管理咨詢(xún) 更多改善效果
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精益成本管理咨詢(xún) 輔導(dǎo)方式
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精益成本管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
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  • 精益成本管理咨詢(xún)
    全員成本改善課題
    全面開(kāi)展節(jié)能降耗、工藝改善、操作改善、流程改善、方法改善等活動(dòng);
  • 精益成本管理咨詢(xún)
    成本管理體系建立
    對(duì)生產(chǎn)消耗品以預(yù)算管控,生產(chǎn)物資品以齊套計(jì)劃管控,建立成本管控體系;
  • 精益成本管理咨詢(xún)
    采購(gòu)材料成本降低
    通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)管理,提升采購(gòu)議價(jià)能力、產(chǎn)品價(jià)格分析、談判能力,周期成本降低等;
  • 精益成本管理咨詢(xún)
    內(nèi)部材料消耗控制
    物資領(lǐng)用齊套化、工器具消耗物資以舊換新、內(nèi)部材料消耗數(shù)據(jù)化、透明化;
  • 精益成本管理咨詢(xún)
    生產(chǎn)降本IE工程
    對(duì)生產(chǎn)全流程價(jià)值分析、再平衡、生產(chǎn)浪費(fèi)降低等,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程優(yōu)化,提高效益;
  • 精益成本管理咨詢(xún)
    長(zhǎng)效機(jī)制績(jī)效保障
    以成本為管理為指標(biāo),建立KPI,損耗小、銷(xiāo)售額大、成本小、資金占用小;
精益成本管理咨詢(xún)
精益成本管理咨詢(xún) 服務(wù)流程
精益成本管理咨詢(xún)

6S管理咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)

精益生產(chǎn)管理 成功案例
  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機(jī)械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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