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網(wǎng)站首頁 > 精益生產(chǎn)管理 > 精益目標(biāo)管理咨詢

您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

沒有具體的戰(zhàn)略目標(biāo)

在市場競爭中盲目摸索，業(yè)務(wù)拓展無方向，資源分配混亂，精益目標(biāo)管理無從談起，運營效率低下。
目標(biāo)責(zé)任不落實

企業(yè)目標(biāo)高懸卻無人擔(dān)責(zé)，項目推進中各環(huán)節(jié)推諉扯皮，精益目標(biāo)管理淪為空談，資源白白浪費，進度嚴(yán)重滯后。
目標(biāo)分解不徹底

部門間目標(biāo)銜接出現(xiàn)斷層，資源分配失衡，跨部門協(xié)作困難重重，精益目標(biāo)管理推進受阻，難以形成協(xié)同效應(yīng)。
組織目標(biāo)不清晰

部門間職責(zé)不清，工作銜接混亂，精益目標(biāo)管理難以落地，員工工作方向不明，效率低下，內(nèi)耗嚴(yán)重。
有結(jié)果沒有目標(biāo)

缺乏明確目標(biāo)導(dǎo)向，難以復(fù)制成功經(jīng)驗，精益目標(biāo)管理無從扎根，發(fā)展陷入無序與不可持續(xù)困境。
有管理沒有結(jié)果

缺少對執(zhí)行過程的有效監(jiān)控與調(diào)整，大量人力、物力、時間投入后，依舊與期望成果背道而馳。

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益目標(biāo)管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益目標(biāo)管理咨詢

【輔導(dǎo)時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 質(zhì)量提升20%，效率提升20%，過程成本降低20%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

【服務(wù)重點】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益計劃物控咨詢

精益目標(biāo)管理咨詢 實施價值

目標(biāo)

實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

構(gòu)建企業(yè)從目標(biāo)設(shè)定、過程監(jiān)控到結(jié)果評估的閉環(huán)管理模式，全方位保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
發(fā) 展

謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展

深入剖析企業(yè)運營全流程，以科學(xué)目標(biāo)設(shè)定激發(fā)組織活力，推動企業(yè)在創(chuàng)新與變革中謀求持續(xù)發(fā)展。
體系

目標(biāo)管理體系化

為企業(yè)打造涵蓋目標(biāo)設(shè)定、分解、執(zhí)行、監(jiān)控、評估的全流程精益目標(biāo)管理體系，實現(xiàn)管理無縫銜接與高效運作。
數(shù) 據(jù)

KPI數(shù)據(jù)結(jié)果化

針對企業(yè)核心業(yè)務(wù)打造專屬KPI，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)追蹤與分析，將工作成果具象為可量化結(jié)果。
QCDPSM

QCDPSM優(yōu)

深度剖析企業(yè)運營，將QCDPSM各維度目標(biāo)細(xì)化至流程與崗位，通過高效執(zhí)行與持續(xù)改進，達成卓越成效。
凝聚

凝聚企業(yè)力量

制定統(tǒng)一且具吸引力的目標(biāo)藍圖，借助團隊激勵與協(xié)作機制，讓企業(yè)全員自發(fā)攜手，凝聚磅礴力量。

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精益目標(biāo)管理咨詢 改善效果

課題執(zhí)行方法 DMAIC
課題執(zhí)行管理
目標(biāo)管理流程
目標(biāo)管理 設(shè)定層次
目標(biāo)管理與評價 系統(tǒng)圖
目標(biāo)設(shè)定方法
目標(biāo)數(shù)據(jù)報表 統(tǒng)計
目標(biāo)小組活動
指標(biāo)目標(biāo) 拆解

更多改善效果

精益目標(biāo)管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

精益目標(biāo)管理咨詢 實施方案

目標(biāo)達成值設(shè)定

結(jié)合企業(yè)過往表現(xiàn)與市場趨勢，量身定制科學(xué)合理、切實可行的目標(biāo)達成值，確保精益目標(biāo)管理精準(zhǔn)起步。
公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定

以精準(zhǔn)的市場定位和創(chuàng)新思維，為企業(yè)打造深度契合自身發(fā)展需求的公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定方案。
過程管理實施

通過設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點、量化過程指標(biāo)，為企業(yè)打造適配自身業(yè)務(wù)的過程管理實施細(xì)則，讓執(zhí)行路徑清晰可控。
柔性生產(chǎn)體系建立

深入調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)需求，整合供應(yīng)鏈資源，制定涵蓋生產(chǎn)布局調(diào)整、生產(chǎn)計劃動態(tài)優(yōu)化等內(nèi)容的柔性生產(chǎn)體系構(gòu)建方案。
實施成果總結(jié)施

運用數(shù)據(jù)量化與案例分析，全方位梳理企業(yè)實踐，為您定制精準(zhǔn)、詳盡的實施成果總結(jié)方案。
數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立

深入調(diào)研企業(yè)運營需求，依循精益目標(biāo)管理理念，構(gòu)建從底層數(shù)據(jù)架構(gòu)搭建到上層應(yīng)用開發(fā)的定制化數(shù)據(jù)系統(tǒng)實施方案。